研發成本管理.pptx

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1、研發成本管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰，以技術創造競爭優勢的創新管理，改變企業附加價值的知識經濟競爭(一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭→PLM產品生命週期管理)廖國明2002/6/19K1.02002/6/26K1.12002/12/8K2.02002/12/9K2.12005/3/8K3.02005/3/9K3.12005/3/25K3.22005/6/10K4.01Wormup→利潤改善的弔詭我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少是企業文化、是管理、是系統、還是技巧性的問題？先對公司所做的成

2、本管理的措施做個檢視『知之而知不足也』我們的成本意識是否足夠？我們的問題意識是否足夠？我們的改善意識是否足夠？我們的管理意識是否足夠？2Casestudy-I檢視一下公司目前的成本管理體系公司有無一套完整的成本管理系統？公司對成本管理採取的方法為何？同仁們能簡單的說出成本結構嗎？嘗試整理一下目前成本管理的缺失Wormup→利潤改善的弔詭3產品生命週期成本管理變化多端的競爭環境企業面臨的成本管理變革研發成本管理的重點研發成本管理實務研發成本與預算管理研發成本管理4前言、新產品開發的經濟學一、經濟分析的要素總收入總成本時間研發成本量產投資行銷支援生產成本總利潤累計現金流+

3、$-$新產品典型的現金流5縮短開發時程TimetoMarket增加銷售量延長產品壽命傳統產品生命週期成本新的生命週期成本TimetoVolume降低售服成本二、產品生命週期成本管理降低開發費用累計現金流0+＄-＄前言、新產品開發的經濟學6三、產品生命週期成本管理的關鍵(一)Keywords：TimetomarketTimetovolume(二)著眼點縮短產品開發時程延長產品生命週期降低售後服務成本縮短初期流動管理期間提升產能與效率減少環保成本DFXERP、SCM、CRM、PDM↓CPC前言、新產品開發的經濟學7一般環境營收-成本=利潤景氣環境營收-營收=利潤競爭環境成

4、本-成本=利潤一、企業創造利潤的模式壹.變化多端的競爭環境8二、競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環境9三、成本競爭時代的來臨技術競賽價格競賽成本競賽企業競爭三步曲SonyPS-II$299壹.變化多端的競爭環境10SCMStrategyCostManagement一、戰略化的企業經營產品差異化CostLeader利基經營功能強化成本企劃品質成本成本設計價值鏈分析戰略地位分析成本驅動力分析總體成本技術成本MLCC貳.企業面臨的成本管理變革集中化策略成本管理11二、研發階段決定80%的成本採購產品設計品質成本(

5、可靠性)設計開始量產行銷開發期間t(一)產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖80%20%ESIEMIESI:EarlySupplierInvolvementEMI:EarlyManufacturingInvolvement0~∞Costdown貳.企業面臨的成本管理變革12(二)研發成本降低的效益部品減量材料費直接工時資產效率設備能源空間成本外包費品質成本管理成本設計成本材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等)工程數減少→在製品低→週轉

6、率提高→生產週期短設備用量減少→專用機、自動化、降低工數、提高稼動率生產管理成本下降→資材管理成本(含空間、服務成本等)不良減少→良品率提高→修理件數減少外包改內製→降低外包費用工廠空間成本降低降低新設計件數→設計變更減少貳.企業面臨的成本管理變革13三、透過產品開發創造競爭力產品開發/設計機能設計成本設計新式樣設計提高價值降低成本競爭力V=C↓F↑貳.企業面臨的成本管理變革140%50%40%30%20%10%促銷產品改善型修訂戰略附加價值率=售價-材料成本售價毛利=售價-成本售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率PortfolioA

7、nalysis四、成本競爭策略(一)Benchmark之競爭分析貳.企業面臨的成本管理變革15材料費加工費外包費管理費利潤材料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低材料費高附加價值改善前改善後策略：‧從設計面重新檢討根本解決方法‧徹底檢討降低材料成本方案‧考慮製品是否繼續生產‧考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※(二)戰略修訂型的成本結構與策略貳.企業面臨的成本管理變革16材料費加工費外包費管理費材料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(三)改善型之成本結構與策略售價附加價值毛利率＝目標售價－目標成本目標售價附加價值率＝目標