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1、工程施工阶段的成本控制摘要:工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本掌握是施工企业效益的关键。施工成本掌握是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本计划范围内,随时揭示并准时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消退施工中的损失铺张现象。一、项目成本掌握的原则施工项目成本掌握原则是企业成本管理的基础和核心,施工单位项目经理部在对项目施工过程进行成本掌握时,必需遵循以下基本原则
2、。(1)成本最低化原则。施工项目成本掌握的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低施工项目成本,以达到可能实施最低的目标成本的要求。(2)全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本掌握人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下。7(3)动态掌握原则。施工项目是一次性的,成本掌握应强调项目的中间掌握,即动态掌握,因为施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定成
3、本目标、编制成本计划、制订成本掌握的方案,为今后的成本掌握作好预备。(4)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握,才能收到预期的效果。二、工程成本的掌握应从以下几点做起7(一)积极推行项目经理责任制,不断完善项目内部的岗位责任。树立全员经济意识,建立起一
4、套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有特别重要的作用。对项目经理,把工程成本掌握与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时掌握好工程成本,并协调好项目内部管理人员;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严把质量关,尽量削减因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失;同时对施工过程使用的工、料和其他费用专心把关,对增减或更改项目要做好现场签订;材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收;并与预算人员及施工人员加强联系,准时深入现场,把握实际施工状况,包括施工
5、进度及工程款拨付状况、材料的购置等。还应协作项目经理落实现场签证,并依据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的支配供应依据。(二)加强过程掌握,抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关,可掌握和降低工程的质量成本。假如出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这此都将造成成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成
6、不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些,做好施工前预备,加强过程掌握,严格监控施工过程,把不合格因素消退于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失掌握在最低限度,对掌握好工程造价非常有利。(三)运用激劢机制,实施考核奖罚。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣,要对项目部设定总的成本掌握目标,项目部要将分项目标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖罚方法,然后依据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚。(四)经济措施
7、。1.人工费掌握管理。主要是改善劳动组织,削减窝工铺张;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格掌握非生人员的比例。72.材料费掌握管理。材料费的掌握根据“量价分别”原则,掌握材料用量和材料价格。(1)材料用量掌握。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手段有效掌握材料物资的消耗,详细如下:①定额掌握。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必需先查明原因,经过一定审批手续方可领料。
8、②指标掌握。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标掌握的方法。依据以往项目的实际耗用状况,结合详细施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以掌握发料。超过指标的材料,必需经过一定的审批手续方可领用。③计量掌握。精确做好材料物资的收发计量检
