中层经理高效执行力提升专训.pptx

《中层经理高效执行力提升专训.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中层经理高效执行力提升训练高效执行力提升训练执行力责任感缔造结果第一部分：战略/任务执行的平台第二部分：领导力与团队发展管理者角色定位与转变领导力有效激励团队建设没有执行，结果等于“0”！胜军先胜什么是执行力？执行力：完成任务的能力谁是执行的人？一切的层级：从上至下；最高领导层要带头执行；赵武灵王的胡服骑射；郭士纳矩推行阵式的沟通。执行是战术问题还是战略问题？执行是战术的问题；执行同时也是战略问题；再好的战略也必须考虑执行能力；不考虑执行的战略不是好的战略。执行力为什么难？执行平台没搭建好主管/员工执行能力弱部门主管领导力弱什么是执行力执行的平台①人力资源工作与战略统一②组

2、织架构要支持战略③组织间的壁垒要拆除良好的企业文化执行战略/任务的能力设定及跟踪目标的能力绩效评价（管理）的能力界定、分析及解决问题的能力激励下属的能力提升自身领导力授权与教练下属的能力组建团队的能力个人及企业执行力提升概述（系统思考）知识环境规范观念意愿观念/行为、习惯与结果树立危机意识与建立责任感角色定位准确时间/会议管理/有效沟通要事第一良好的情商行为技能经验结果习惯个人4.建设团队/提升积极性2.正确的观念与基础执行力3.完成公司战略/任务1.企业环境：执行平台8执行什么？一个没有被提及的重要内容：关于战略的四句话我是谁？（干什么的）？我现在在哪里？我将向何处去？我

3、怎么去？今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄(优势1)，信义著于四海(优势2)，若跨有荆、益，保其岩阻，抚和戎、越，结好孙权，内修政治，外观时变，则霸业可成，汉室可兴矣。隆中对制定战略的关键因素SWOT分析品牌定位目标市场的价值定位1、SWOT分析SWOT:StrengthWeaknessOppo

4、rtunityThreat优势、劣势、机遇、威胁是什么？为了执行战略，哪些方面需要改进？目标市场是什么？竞争对手是谁？我们的比竞争对手更好的优势在哪里？这种优势对客户有多重要？竞争对手在哪些方面更有优势？企业能否保持这种优势？劣势对企业的长期影响有多大？能否转化成优势？企业应该在哪里展开竞争？应该在哪些方面避免或退出竞争？2、品牌定位（广告等）给顾客提供和传达怎样的信息？企业最佳的市场定位是什么？什么定位既可信又与众不同？企业对不同的市场是否要有不同的定位？在与客户沟通时如何传达这一定位？品牌定位是模糊的还是清晰明了？正确且有说服力吗？…………3、价值定位购买决策三要素：价

5、格、品牌和关系。其他：产品质量、客户服务（交货期）、个性化服务是什么使公司和产品与众不同？公司的产品和服务能够给客户带来独一无二的价值吗？公司的产品在哪些范围内优于竞争对手？是产品功能领先型？是优异运作型？还是客户亲密型？战略执行平台1、组织架构2、组织障碍3、企业文化战略执行的平台，归根到底是人的问题1、组织架构组织架构表现企业、部门和个人的目标与体制互相兼容、互相支持的程度；主要问题：目标和目标之间的不一致；这种不一致存在于上下级之间，更存在于部门与部门的横向联系之中。生产部门VS销售部门（销售预测与库存）2、组织障碍“命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从上头开始；（

6、IBM总裁沃森的做法）组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效；混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。战略与组织架构失衡的案例3、企业文化智慧、资源和信息是否能够共享以解决问题和完成目标为导向的高绩效团队工作主动性和责任感有效激励人才培训与开发Knowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能（运用知识）Habbits：习惯我们先养成习惯，然后习惯造就我们。习惯的形成与改变可改变关注冷漠事不关己思维的习惯：关注哪部分？关注可改变方面尽人力，安天命；谋事在人，成事在天；天要下雨，娘要嫁人！——由他去吧贫穷、被批评

7、、得病、失去爱、年老和死亡！喊山山不动，怎么办?总有人动你的奶酪无可奈何的“空降兵”；百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！归罪于上，归罪于外——为何《没有任何借口》的书畅销？团队习惯的改变①：建立良好环境团队习惯的改变②：建立良好环境美国心理学家詹巴斗进行的一项试验：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打破的玻璃”。建立良好的环境，从我做起，人人有责。麻烦的人有时就像污水——尽量清除掉。老子：人人尽知美之为美，丑就表现出来了；人人尽知善之为善，恶就表现出来了；猴子为什么挨打