唐金标：管理层执行力训练营.pptx

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1、湖南会同农商银行《管理层执行力训练营》主讲：唐金标一、心态篇二、管理篇三、责任篇心态篇第一篇我有一个梦想？这是一个变化的世界！你准备好了吗？改变，才有希望！改变的前提强大的决心自我否定的勇气观念变天地变观念不变原地转毛主席语录：活到老，学到老！三大核心观念【三个犯人】1选择比努力更重要2成长比成功更重要成长的四个阶段：学习理解领悟觉醒3态度比能力更重要！企业中普遍存在的三类工作态度：1、第一类人是得过且过工作的人。2、第二类人是那些牢骚满腹的人。3、第三类人就是积极进取的人。今天我们要做什么样的选择？什么是态度？态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。

2、常见态度积极消极成功是因为态度调查发现一个人成功与否，80%直接来源于他的态度，13%源自于技能，另外7%源自于其他因素！改变看法，树立正思维！一个不会游泳的人，老换游泳池是解决不了问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了问题的；一个不懂养生的人，老吃保健品是解决不了问题的；一个不去改变的人，给他再多机会也是解决不了问题的！要想改变一切，首先改变自己，要想改变自己，首先改变态度！如何改变？任何事情的发生，必有其目的，并有助于我！互动：面对此事，你该如何思考？钱包丢了？没赶上车？下雨没带伞？今天挨批评了？面试落选了？我是一切的根源《水知道答案》赞美誓言当我赞美

3、敌人时，于是敌人便成为了朋友。当我鼓励朋友时，于是朋友便成了手足。我要常想理由去赞美别人，绝不搬弄是非道人长短。想要批评别人时；咬紧舌头，想要赞美别人时；高声表达。我要记住这个秘密，它将改变我的生活。赞美不停；鼓励不断！所人伙伴加入微信群的操作流程：1、登陆微信2、进入“发现”界面3、点击“扫一扫”4、将方框对准左二维码扫描即可管理篇第二篇一、为什么需要管理？管理的起源？40年代的人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代的目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代的分权化成为最佳方法；70年代的企业战略风靡一时；80年代的企业文化粉墨登场；进入90年代后电

4、子商务引入的各种方法更是层出不穷；21世纪管理创新理论引领变化……无所谓是哪个时代，所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器！今天的我们遇到了什么？2010年中国GDP：397983亿元（人民币）USD$60483.7386亿美元（国家统计局1月20日公布）2010年美国GDP：964483.989亿元（人民币），USD$146578.1亿美元中国人口14亿，美国人口3亿我们自己做过的努力……努力之一：中国经济以及中国企业得到了调整的增长。问题是：这样的增长是否有泡沫，是否可以稳定的持续；努力之二：持续标杆学习以达到最佳表现，事实也是如此。问题是：持

5、续向标杆学习是否能够积累出企业自身的管理模式和管理文化，仅仅是学习标杆还是不够的；努力之三：我们拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道和服务优势。问题是：现在成本优势不再是最关键的因互，技术能否发挥优势，如何创新商业模式？我们自己做过的努力……努力之四：我们在生产、销售与服务上获得了非常大的进步。问题是：现在企业必须拥有以下特征无形的知识资产高品质的产品和服务有素养的员工驱动资本的能力快速反应的内部流程机制满意的顾客群自我的超越明确的道德规范我们自己做过的努力……还有……中国中小企业平均寿命3.7年；2011年入围的中国企业占世界500强总体收入的10.66%

6、2010年民营企业500强的劳动生产率为124.47万元/人中国的生产率仅比美国低8%（麦肯锡报告，20家中国最好的制造企业）中国工人平均工资是美国工人的4%，和1975年的韩国类似（诺贝尔经济学奖得主保罗。克鲁格曼）问题出在哪里？对企业和管理的基本理解不够第二次世界大战的胜利，除了丘吉尔，罗斯福与斯大林以外，还有谁是获得胜利的关键人物？答案是：泰勒（科学管理）“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多，这才是“二战”胜利的坚实基础！二战获胜的关键人物？评价经济

7、增长的公式经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素生产率（TFP）所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标，它有三个来源：效率的改善、技术进步、规模效应未来中国企业的突破还应该通过管理来释放两种能量：创新力量和效率力量二、什么是管理？1、管理（management是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程！斯蒂芬P。罗宾斯2、通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程！陈春花正确理解管理的基本含义1、管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的；2、管理是一门学问：管理不谈对错，面对事实，解决问题！（规律）3、管理是一个过程：管理是“管

8、事”而不是“管人”；4、