企业执行力精英训练营.pptx

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1、主讲：赵安信2014年6月12日企业执行力精英训练营高级讲师高级顾问资深人力资源管理专家赵安信上海大众SKODA、长安福特汽车、美的日用家电集团、杜邦宁波公司、中国移动、中国石油、吉利汽车、富士康集团、中建七局建装公司、南京辉伦太阳能、新希望集团、宁波奥克斯空调、比亚迪汽车、广东中烟广州卷烟厂、湛江卷烟厂、江门金羚电器、浙江天振竹业、金华大伟工具、上海橡菲贸易、德邦物流、浙江华友钴业、湖南中钢集团、河北宏润重工集团、河北冀中能源集团、四川雅安斑鸠井煤业、四川科新股份、浙江丰安集团、重庆天友酒业、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、一力药业、梅州建行、珠光物业、首信物业、

2、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机（日资）、大洋摩托、名幸电子（日资）、广东省电信器材公司、广东省国土资源管理局、广州打捞局、广州第二公汽车公司、保鸿科技涂料、广州港发石油化工码头、惠州创美印刷厂、锁江饮食、厚邦木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器、中山立达、三民金属、广州新太电子有限公司、广州德能热源设备公司、中烟摩迪（江门）纸业等上千家企业。培训部分服务客户企业靠什么生存?质量客户利润资金结果企业靠什么执行?流程责任团队制度能力执行就是把目标变成结果的行动!!!什么是执行？行动是什么？行动创造结果什么是执行力

3、？执行力就是把目标变成结果的能力!!!你的时间在哪里，你的能力就在哪里！结果导向决不放弃坚守承诺一二三执行型人才的三大特质什么是执行型人才执行型人才的榜样世界四大著名军校排名第一位的西点军校在1802年3月16日成立。美国西点军校成立200多年以来，培养出3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。西点军校西点军校：打造领袖人物的工厂!34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将布莱德利18届总统格兰特据《美国商业年鉴》的资料统计，二战后，在全球500强企业中，西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高

4、达5000多位。西点22条军规1、无条件执行2、没有任何借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、荣誉原则6、受人欢迎7、善于合作8、团队精神9、只有第一10、敢于冒险11、火一般的精神12、不断提升自己13、勇敢者的游戏14、全力以赴15、尽职尽责16、没有不可能17、永不放弃18、敬业为魂19、为自己奋斗20、理念至上21、自动自发22、立即行动冲出亚马逊清晰的结果定义执行的起点是什么?西点执行语录：判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！可以满足客户需求的一种价值。客户愿意用钱来交换的价值，没有价值

5、的东西就不是结果！结果是：商业交换的本质是结果交换！■公司用结果在商业社会上获得利润■员工用结果体现自己在公司的价值■公司不做结果会被市场淘汰■员工不做结果会被社会淘汰企业客户员工结果金钱/口碑结果薪酬/平台思考一下员工付出了劳动，老板不发工资老板付了工资，员工却没有做出结果剥削有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果定义的三大要素：做结果的

6、三大假象案例1：小马的故事辩论：没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，没有疲劳有辛劳。观念PK劳动是不值钱的劳动的结果才可能值钱客户购买的是结果是劳动的结果，而不是劳动功劳是价值苦劳是没有价值的所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……结论一：态度不等于结果!上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因案例分享【案例-2】俄罗斯人种树的故事《读者》中的小小说：前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个俄国人在路边默默的进行一系列奇怪

7、的活动——一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……。旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什么？”两个工人回答道：“我们在执行一项种树计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树苗的那人病了！”1A→挖坑B→放树C→培土2A→挖坑B→放树C→培土A、B、C→植树A、、C→植树A对职责有没有负责?C对职责有没有负责？如果只知道工作是种树，却不知什么样的结果算达成了团队的目标只知道自己所要承担的职责，却不知自己所起的作用；只知道每个人的分工，却不知这样的分工是如何协作的那么，能达成团队所需要的结

8、果吗？结果