国际工程项目管理前沿(ppt 54).pptx

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1、国际工程项目管理前沿2007.12.03北京讨论国际工程项目发展国际动向和国内现状国际工程公司关注什么动向现状作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。世界范围内项目管理动向项目管理将是“创新时代的关键”使命价值观愿景方向目标策略/方法项目项目与企业发展战略企业为何存在企业行为指南企业想要成为什么企业想要办成什么事情如何去办战略目标必定通过项目实现有人断言：“21世纪是战略管

2、理和项目管理的世纪”动向现状对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题，项目管理开始进行☛ProgramManagement☛PortfolioProjectsManagement☛ComplexityProjectManagement☛UncertaintyManagement的研究。PM”todoprojectsright”PPM”todorightprojects”NeededbeforeimplementingthePPMpro

3、cess!12ComplexUnclearUnclearClearClearHowtoImplementObjectivesWhatObjectivesAretobeAchievedWhatHowMatrix动向现状项目现代化建设的推进速度相当快☛有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设☛有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件►　项目前期的工作软件（AspenPlusPROIIICARUS2000）►　工程设计的各种软件（ZyqadSPP&IDIntoolsSPELSP3D

4、)►　材料管理软件（MARIAN）►　项目管理软件等已经应用到一定的程度（P3e/C）►　项目管理和工程数据库建设也在进行►ERP已在全系统推广应用，EPM也正在筹划国内工程建设同行的动向动向现状SP3DPDS3D☛工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善☛工程、项目的过程技术应用能力（hardwarefacts）已达到一定水平☛EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升；☛海外EPCPMCBOTBOOT业务增长迅速☛项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰☛适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著动向现

5、状全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。现状的另一面对“项目”的理解处于“春秋战国”，项目管理依然靠经验为主OPM3等级划分原理第一级：混乱级第二级：简单级第四级：精益级第五级：战略级第三级：规范级动向现状项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。完备的项目管理体系——☞对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义☞对信息技术有适度而有效的应用，☞项目管

6、理的过程方法能熟练、灵活的应用，☞足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。项目经验管理的症状之一企业经营和项目执行分离，项目团队能力难以发挥。动向现状►项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重原则”疏殆►项目“人治”主导，随机性大于计划性►项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍，综合效率低下►团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多►一旦项目经理缺场，项目可能即刻停顿项目经验管理的另一个症状项目运行状态是不稳定的，各项目间差别会很大。动向现状企业传统运作方式顽固，项目全过程新能力的培养兴趣不大项目组织缺陷较大，新组织

7、建立困难项目管理专业意识淡薄，专业人员不足，资源调动捉襟见肘项目执行依赖少数能人，缺乏完整项目管理系统项目执行好坏程度不一，起伏较大企业领导人常常充当消防队员经验管理状态下的企业项目管理动向现状项目经验管理不能应对多变的市场，更不能保证企业的持续发展。企业项目管理处在经验管理状态的☛资源一定不能得到合理的调配和利用，窝工和超负荷一定并存☛质量和安全风险一定比较大☛企业经营的起落随市场变化一定发生☛企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑”☛企业员工情绪黯然，对项目兴趣淡薄，思离暗流涌动经验管理现状必须改变动向现状中国工程建设项目的环境

8、发展进程中的特殊现象：☛国外工程公司的进入与国内行业垄断、地方保护并存☛业主需求受国际化影响与传统的、变化缓慢的价格体系并存☛国企高素质、有经验人才的流失和大量农民工的流入并存☛新技术涌现和传统设计、施工标准、方法并存在预测需求和适应市场变化方面，企业的项目能力缺陷充分地暴露