金山企业文化诊断报告.pptx

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1、快速构建素质模型及其应用百年基业领导力咨询与测评中心李常仓主要内容快速构建领导力模型基于领导力模型的应用1对构建素质模型的需求落实业务战略塑造企业形象（领导力品牌）发展领导力（选拔、培养、后备计划）搭建课程体系其他2找两家知名企业（完全不同的企业）的领导力模型，把它们混合在一起把两个领导力模型合在一起，如下：影响他人团队合作战略思维促进变革发展自己与他人团队领导（授权）业绩导向充满激情创新思维组织意识忠诚组织诚信正直一家企业的领导力素质有9个另一家企业的领导力素质有11个3这两家企业所在行业不同、战略不同、文化不同联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联

2、合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品。华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业。4两家知名企业的领导力模型（示例）个人承诺促进增长指明方向充满激情创新思维组织意识战略远见促进变革发展自己与他人业绩导向授权影响他人团队合作团队领导5我们发现……企业领导力模型=领导力基本素质企业个性化素质+反映企业文化和业务战略领导者应具备的基本素质6企业管理者/领导者应具备基本素质:百年基业的观点基于我们的经验（为多家国内知名企业建立领导力模型的经验），企

3、业管理者/领导者应该具备的基本素质：战略思维团队领导团队合作追求卓越发展他人7戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫尔伍德《塑造你的领导力品牌》提出管理者应具备的五个基本领导力素质《塑造你的领导力品牌》（哈佛商业评论2009年10月号刊）认为领导力基本要素有五个：战略思维执行力激励团队培养人才个人基本素质（善于学习、正直、社交能力）8快速构建领导力模型法（战略文化主题推导式方法）标杆研究总结与验证战略主题概念形成：领导力模型战略和领导力品牌解读行为事件访谈素质词典库参照战略文化主题：实现组织战略所必须打赢的战役。例如：加速企业快速成长满足用户需求前瞻性地洞察业务机会、市场和服务吸

4、引和保留高级人才创新性增长┅┅9传统研究式的素质建模法应用验证素质模型收集信息:BEI抽取绩效优秀者的样本资料分析:decodingIdentifyIdentify构建素质模型：概念形成研究式建模法研究式建模法的两个关键一般管理者优秀管理者行为事件访谈BEI直接观察直接观察一般管理者的特征共有的特征优秀管理者的特征Thecompetencymodeling①②10两种方法的对比关注点方法投入大小传统研究式建模法优秀管理者的个人特征以行为事件访谈为主的研究式大快速建模法组织战略的要求和领导力品牌塑造以战略和文化价值观为导向的演绎式小11案例分享：使用快速建模法为国内知名

5、软件公司建立领导力模型业务战略：抓住市场机会，促进企业快速增长实施领导力转型（Leadershiptransformation）新的角色定位当前的管理角色定位角色定位1—技术导向-寻求技术的精尖角色定位2—个人英雄主义者-独立完成任务，成为业务的一把好手；如果下级达不到自己的要求，就亲自上阵角色定位3—执行者-根据上级的要求，带领团队达成任务目标角色定位1—市场/客户导向-以市场和客户需求为导向，技术为市场服务角色定位2—管理者/领导者-激励并带领团队共同完成任务角色定位3—战略制定和传递者-不断跟下属明确和沟通战略目标-透过现象看本质：思考业务的未来发展-战略布局的

6、能力（战略地图）领导力转型12该软件公司的领导力模型发展人才激励团队带兵布阵提效率商业意识战略思维塑造组织跨团队合作个性化素质13主要内容快速构建领导力模型基于领导力模型的应用14快速建模法的另外一个特点：更关注推广应用，而非设计领导力素质模型能否收到良好的回报，并不取决于设计的完美无缺，而取决于是否得到了推广和应用领导力模型培训与推广（管理者自学）评价中心与选拔搭建培训体系领导力测评与继任计划一对一领导力辅导领导力模型15谢谢各位！Q&A16应用一：领导力模型培训。我们对素质的描述更加具有可读性和针对性战略思维（StrategicThinking）1.定义：洞察市场

7、规律，发现关键变化和未来趋势，以战略目标为导向，从而抓住市场机会并做出前瞻性战略决策的能力。2.关键行为与发展指导2.1基础水平:关注组织战略目标，以及市场发展动态分析问题时尽可能考虑多种因素，而不是考虑表面因素或单一因素；质疑已考虑因素的完整性，思考“是否还有其他影响因素”；【发展指导：关注公司的战略，能够对所负责的业务做出全面的分析。具体表现在，当阅读公司文件，或与公司高层交流时，能够有意识地探寻公司的战略方向；能够清晰地向其他人讲解公司的使命、愿景、业务目标和价值观；在分析问题时，能够综合考虑多种因素对问题的影响。跟良好水平的区别在于，往往忽略