华安盛道管理咨询公司全面成本管理（PPT91页）.pptx

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1、倾心致力于中国企业的发展与超越华安盛道管理咨询公司智慧经营科学管理全面成本管理华安盛道版权所有永续经营之根本永续经营之根本——持续获得利润所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源＋管理成本华安盛道版权所有事例：某企业辅助材料库存月份月末库存金额当月使用金额回转率122700万元------------12850万元3900万元22985万元3060万元33030万元3090万元43400万元3230万元53500万元1900

2、万元64188万元2280万元5月、6月份问题是：事例前提：1、生产工艺无变更。2、前4个月利润总额2400万，平均800万/月华安盛道版权所有1、成本中心型售价=成本＋利润成本上升要保持原有利润必须提高售价垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法2、售价中心型利润=售价－成本成本保持不变，用售价决定利润缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大三种经营思想华安盛道版权所有3、利润中心型成本=售价－利润在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追

3、求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。华安盛道版权所有TCM=TotalCostManagement全面成本管理的目的要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理（PDCA管理循环过程）要在管理活动中让全员参加到成本改善（全过程的、全员参与持续改善）华安盛道版权所有PDCA标准化P：计划（PLAN）；D：实施（DO）；C：确认或称检查（CHECK）；A：报告处置ACTION；管理的PDCA循环华安盛道版权所有仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好仅仅靠成本核算不是成本管理，经营薄记→财务成

4、本核算→实际成本财务成本帐目就是全部的成本管理成本核算=成本管理确认（CHECK）华安盛道版权所有实际成本：历史成本——财务成本核算得出。预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学分析成本得出目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本实际成本、预测成本、标准成本、目标成本华安盛道版权所有全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进组织制度成本核算标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向目标成本实际（历史）成

5、本工程技术管理人员为核心全部门全员财务人员全面成本管理的内容华安盛道版权所有全面成本管理（TCM）体系的基准—标准成本制度成本计划（P）全面成本管理（TCM）体系的控制—预算与执行制度成本计划P与实施D全面成本管理（TCM）体系的平台—成本核算制度”。成本确认C与报告处置A全面成本管理（TCM）体系的载体——模拟公司制度成本实施D全面成本管理（TCM）体系的灵魂—持续成本改善成本实施（D）华安盛道版权所有内容1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的

6、控制—预算执行制度4、建立产品成本与业务流程成本数据库5、企业常用成本管理改善方法与案例TCM讲座华安盛道版权所有全面成本管理制度的载体—模拟成本制度华安盛道版权所有仓库模拟公司制度案例某公司仓库管理科准备建立模拟成本制度，统计了近3个月的数据如下：1.原材料月保管金额总计：3000万元/月成品月保管金额总计：5000万元/月2.原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月3.使用人员：原材料组——30名工人+1名职员成品组——15名

7、工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月华安盛道版权所有4、每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。分析：建立模拟成本，也就是制定：仓库模拟成本制度案例（续一）华安盛道版权所有公司内部模拟成本制度：内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。全面成本管理制度的载体公司内部模拟成本制度华安盛道版权所有从公司角度出发：在确保品质要求，按计划生产

8、的同时，不断降低成本，以取得更高的利益，或者增加产品的竞争力。从个人角度出发：学会成本管理及降低成本的手法，积累经验，提高自身能力，使自己成为强有力的竞争者。模拟成本制度要让普通员工全面参与模拟成本推进的目的华安盛道版权所有模拟成本展开的方针：到现场去，找现实存在的问题，寻找现实可行的对策，将效果换算成现金来体现。3现方针：现场，现实，现金展　开　方　针华安盛道版权所有制度运行基准设定，以某一条生产