建筑工程项目全套管理制度

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1、第一篇第一章第一节第二节工程项目系统工程项目和项目管理工程项目工程项目管理目录第三节第二章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第三章第一节第二节第三节第四节第五节第二篇第四章工程项目管理的历史发展工程项目的前期策划工程项目的前期策划工作工程项目的构思工程项目的目标设计工程项目的定义工程项目的可行性研究工程项目前期策划中的几个问题工程项目的系统分析工程项目的系统性工程项目的系统环境工程项目的结构分析工程项目系统界面分析工程项目的系统描述项目组织工程项目组织概论第2页共585页第一节第二节第三节第四节第五章

2、第一节第二节第三节第四节第五节第六章第一节第二节第三节第三篇第七章第一节第二节第三节第八章第一节第二节概述工程项目组织的特点工程项目组织原则工程项目组织行为问题工程项目的组织形式工程项目的分标策划企业组织中的项目组织直线式项目组织矩阵式项目组织项目组织形式的选择工程项目管理组织概述项目经理部项目经理计划工程项目计划系统概述工程项目计划的内容工程项目计划系统工期计划概述横道图第3页共585页第三节第四节第五节第九章第一节第二节第三节第四节第十章第一节第二节第三节第四篇线形图网络计划方法工期计划中的几个实际问题

3、工程项目成本计划概述工程项目计划成本的确定工程项目成本模型工程项目资金计划工程项目资源计划概述资源计划方法资源计划的优化实施控制第十一章工程项目实施控制系统第一节第二节第三节第四节概述工程项目实施控制要素工程项目实施控制系统工程项目实施的前导工作第十二章工程项目进度控制第一节第二节第三节概述实际工期和进度的表达进度拖延原因分析及解决措施第4页共585页第十三章工程项目成本控制第一节第二节第三节第四节概述实际成本核算成本跟踪和诊断成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量控制第一节第二节第三节第四节

4、概述设计质量的控制工程施工质量的控制工程项目运行质量管理第十五章合同控制第一节第二节第三节第四节第五节概述合同总体策划工程项目招标投标合同实施控制索赔管理第十六章工程项目全面风险管理第一节第二节第三节第四节第五篇概述工程项目风险因素分析风险评价风险控制组织协调和信息管理第5页共585页第十七章组织协调第一节第二节第三节第四节第五节概述项目中几种重要的沟通项目沟通中的问题及原因沟通方式项目手册第十八章信息管理第一节第二节第三节第四节第五节概述工程项目报告系统工程项目管理信息系统工程项目文档管理项

5、目管理中的软信息第十九章计算机在项目管理中的应用第一节第二节概述项目管理中应用软件的主要功能第6页共585页内容提要：第一章工程项目和项目管理本章主要介绍项目，工程项目，项目管理的基本概念。本章重点有：1．工程项目的特点。这些特点使得项目管理区别于企业管理，社会团体管理，政府机关管理和军队管理。这些特点还在以后各章中体现出来，它们对项目的系统分析、组织形式和行为、计划管理、实施控制、组织沟通，信息系统等都有决定性的影响。2．成功的项目的评价指标和项目管理的目标。3．项目管理的工作内容，项目管理系统结构

6、和流程。本书后面各章是这些内容的细化和具体化。4．现代工程项目管理的特征。第一节工程项目一、项目的定义“项目“一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。“项目“定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”(见参考文献l)但是，这个定义

7、还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所第7页共585页以人们常通过对项目的特征描述予以定义，例如ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准DIN69901将项目定义为(见参考文献l)，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”二、项目的广义性在现代社会生活中符合上述定义的“任务”、

8、“项目”是很普遍的，最常见的有：各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目；各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程；各种科研项目，如基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等；各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等；各种社会项目，如星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举