建筑工程项目管理流程（全套）

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1、建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运

2、行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档ÚÚÚÚÚÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工

3、程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收◆招标工作程序Ú现场考察、标前答疑发出资格预审合格通知书投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同ÚÚÚÚÚÚÚ出售招标文件◆监理工作程序总监理工程师ÚÚ建立项目监理部Ú协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。Ú编制项目监理部监理规划进驻施工现场ÚÚ按工程进度分专业编制监理实施细则Ú参加业主组织的设计技术交底会Ú参加业主主持召开的第

4、一次工地会议实施工程监理ÚÚ1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档Ú组织工程预验收并提出工程质量评估报告Ú参加竣工验收、交付使用Ú监理实施阶段工作总结Ú建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣工验收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分

5、部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划

6、值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）ÚÚÚÚØÚÚÚÚØ×同意否NOYES同意否NOYES×ÚNOYES×动态管理跟踪控制×审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系ØØØØØØØØØØÚÚ投资控制程序投资预控（事先）Ú优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位Ú审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中）Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）ÚÚ补偿与索赔审查竣工决算扣保修金Ú实现投资控制目标重要材料控制程序材料进场前提出

7、材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场ÚÚÚÚ申报是再次申报否ØØ业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更Ú监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查Ø×重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更ÚØ是×否×××承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐

8、检Ú申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验Ú是监理工程师批准隐检记录并签字认可Ú承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工ØÚ监理人员复核认可否×是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序×××承包单位验收合格后报送验收资料Ú监理工程师对