制造业绩效考核手册及表单

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1、绩效考核手册第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的n绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质n绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途n了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献n优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调

2、职和解职，制定培训计划提供依据n通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则n公开的原则：考核过程公开化、制度化；n公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；n多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；n客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；n保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；n反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时

3、听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正n时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1．3考核组织第四条考核小组n成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作n考核小组最高管理者：总经理n小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者n总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条管理部n负责组织对员工个人的考核，搜集数

4、据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施n负责月、季、年考核结果的公布及执行n对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核1．4考核对象第六条员工n高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员n考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、离职人员1．5绩效考核周期第七条员工绩效考核周期n公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度

5、考核n月度考核的周期为每个自然月n季度考核的周期为每个自然季度n年度考核的周期为每年1月1日至12月31日第八条员工绩效考核时间安排n月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成n季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成n年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核关系第九条各考核对

6、象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者月度业绩考核总经理及直接下级管理部季度业绩考核总经理及直接下级管理部年度业绩考核总经理及直接下级管理部中层管理者月度业绩考核直接上下级、管理部管理部（部门）季度业绩考核直接上下级、管理部管理部年度业绩考核直接上下级、管理部管理部基层管理者月度业绩考核直接上级管理部季度业绩考核直接上级管理部年度业绩考核直接上级管理部第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义n绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地

7、表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素n考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位第十一条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：n业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核n能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核n态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核2．2绩效考核指标第十二

8、条绩效考核指标定义n绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准第十三条绩效考核指标制定流程n由管理部提出绩效考核指标编制工作计划n对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标n由管理部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过n绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作