绩效考核表单及填表说明

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1、绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分2.单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。公司发布的各级经营计划。部门年度工作执行计划、月度工作计划。公司的各项制度规范及重要的会议决议等。实际的业绩表现和结果是评价的原

2、则依据。（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明

3、显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重*10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4.评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：等级参考成绩定义明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地优秀95以上达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目良好85—94标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成合格75—84工作目标。基本合基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本65—74格达成工作目标，有所欠缺。实际绩效未

4、达到预期目标或要求，在一些方不合格65以下面存在明显的不足或失误备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金；良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工：扣除工资总额的30%。XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表部门：姓名：时间：自评考核项目权重分任务是否达成的测评方要求完法分值占比目标任务成时间实际完成未完成原因情况重点工作占70%日常及临时工作占20%工作改进计划占10%行政奖励：行政考核行政处罚：考勤情况：合计10

5、0%个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核=评级:口优秀口良好口合格口基本合格口不合格考核者确认被考核者确认签名签名董事长