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时间：2022-01-01
《第九章结构重组(战略管理-同济大学,雷星晖)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、战略管理---结构重组同济大学经济与管理学院雷星晖1同济大学经济与管理学院雷星晖§4-2结构重组【结构类型】1．简单结构（thesimplestructure）2．职能型结构（thefunktionstructure）3．多分部结构（themultidivisionalstructure）4．控股公司结构（holdingcompany）——实际上是一个投资公司5．距阵结构（thematrixstructure）6．中间结构与结构变异——混合结构7．多国公司（multinationalcompany）的结构类型2同济大学经济与管
2、理学院雷星晖3同济大学经济与管理学院雷星晖4同济大学经济与管理学院雷星晖5同济大学经济与管理学院雷星晖国际分部—保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际分部来进行管理；—在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国公司内，这种结构最佳。国际子公司—按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内独立经营；—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。6同济大学经济与管理学院雷星晖全球产品公司或联合结构—多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部，在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率，改进资源的转移）；—在这种
3、组织内，计划和控制是最复杂的，并且在营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。7同济大学经济与管理学院雷星晖跨国公司（transnationalcorporation）—关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力联系起来；—每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源；—为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化达到全球规模；—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。8同济大学经济与管理学院雷星晖9同济大学经济与管理学院雷星晖战略领导者：这些子公司占有
4、重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用；贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现；“推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销；“黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。10同济大学经济与管理学院雷星晖【组织设计的要素】1．集权与分权---—决定经营责任和战略决策责任处在结构中的什么位置（总部应该控制什么？）Goold和Campbell的关
5、于总部与部门间关系的三种模型11同济大学经济与管理学院雷星晖Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型12同济大学经济与管理学院雷星晖13同济大学经济与管理学院雷星晖14同济大学经济
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