北工商采购管理实务上.pptx

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1、课程效益提升对采购/供应管理的功能及作法较具体及完整的观念增进认识信息科技的影响及善用信息科技的好处強化人员发挥采购/供应管理效应的知识与技能提供想进一步提升专业知识及技能的人员与主管清楚的研习方法一、采购功能的变与不变二、采购及供应管理的角色三、采购目标与政策四、采购作业程序与组织五、成本分析与价格原理六、货商搜寻与评选七、有效的品质管理及績效评估八、信息科技与电子商务的影响九、结论与讨论CAPM_2002一、采购功能的变与不变CAPM_2002采购的变与不变不变的是…变的是…任务与责任工作的方法功能与职责必要的技能采购的定义与

2、活动焦点决定所需购买的东西与服务的规范（品质及數量等）选择最合合的供应商准备及执行与供应商议价以建立协定下订单給选定的供应商监视及管控（跟催）订单追踪及评估（处理诉怨，維持产品及供应商档案更新，供应商评分与供应商评等级）在最优惠的情況下，由外部资源取得经营、維持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识采购流程模式及相关概念內部顾客決定规范选择供应商契約作成Ordering供应商采购职能（PurchasingFunction）采购（Procurement）购买（Buying）搜寻下订单机制作业性采购第一階供應商跟催

3、与评量追踪与评量供应产业发展趋势小型化快速化透明化焦点化复杂化（轻）轻薄短小（快）瞬息万变（显）显而易見（准）致命一击（繁）多元多变采购物品的分类原材料（RawMaterials）辅助材料（SupplementaryMaterials）半制品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投资商品或资财设备（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）采购新的发展趋势采购需求的协调采购加入物流的整合采购加入工程及生产规划的整合自制或采

4、买互惠协定及补偿义务全面品质管制及即时生产环保议題产业市场的特质专业采购DerivedDemand无弹性，波动的需求区域性的集中定单的数量及金额大有限数量的顾客採購天龍八部明察秋毫，識真章一招半式，闖江湖袖裡乾坤，掌先機葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會劉基助主，乾坤握醍醐灌頂，任與督精挑細選，尋夥伴Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/SellerrelationshipwithvarietyofsuppliersEconomyofscaleTransaction-basedin

5、terfaceReactingFirmorderwithlongLTOLDParadigmQuickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharing&collaborationProactingBTOwithshortLTNEWParadigmDRIVERIntroductionofBTOmodelPARADIGMINOEMSUPPLIERRELATION

6、SHIPCAPM_2002采购策略转型二、採購及供應管理的角色CAPM_2002採購的定義與活動焦點決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等）選擇最適合的供應商準備及執行與供應商議價以建立協定下訂單給選定的供應商監視及管控（跟催）訂單追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新，供應商評分與供應商評等）在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識採購在價值鏈的角色企業的基本設施人力資源管理科技開發採購進料後勤生產作業出貨後勤行銷與銷售服務利潤利潤輔助活動主要活動CAPM

7、_2002採購在價值鏈的角色…主要活動MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)輔助活動研發單位的實驗室設備電算中心的計算機軟件及硬件銷售人員及高階主管座車的租賃辦公室的設備餐廳的食物與飲料廠務清潔用的材料….5Rights!採購運疇管理之內涵Rightsupplier從合格的供應商處Righttime在需求的時間內Rightprice以合理的價格Rightquantity取得正確數量Rightquality符合品質要求的物

8、品與服務Task101-採購管理之內涵品質方面明確溝通雙方品質規格標準開發初期將材料品質設計進去對供應商之品質進行輔導、協調對不良材料之迅速處理及補救ECN/QVL之掌握MRB跨越公司的QCC/QIT活動免檢制度之推動舉辦各種材料之策進會推動協力廠