欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:68015835
大小:6.68 MB
页数:27页
时间:2021-09-30
《窑中混疑土质量控制.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、陕西北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目窑中混疑土质量控制中十冶集团有限公司北元化工项目部窑中混凝土质量控制QC小组发表人:马峰峰二零一零年三月北元化工项目部窑中混凝土质量控制一、课题选择:1、工程概况:陕西北元化工有限公司窑中工程,位于榆林市神木县锦界工业园厂区,工程场坪设计标高±0.000相当于1210.30m,拟建场地为砂土,建筑场地类别为Ⅱ类基础安全等级为甲级,其中,桩基共35根,桩径为0.45m,桩长为11.5~15.30m不等,其上承台为38.9×23.8×4.5m的大体积混凝土,承台上部
2、为直径Ф=15m,高5.535m的混疑土台,整个桩基和承台为C30混凝土,土石方开挖达5000m3,桩基混凝土量为2000m3,承台混疑土用量达5360m3,耗用钢筋1300t,因此:本工程承台混凝土的浇筑质量控制是整个工程的关键。为了确保混凝土的浇筑质量,我部于2009年5月12日成立了窑中混疑土施工质量控制QC小组,本QC小组的组成人员主要有中十冶集团有限公司陕西北元化工项目部的主要管理人员,小组共有8人,小组成员都具备一定管理经验和专业技术知识。制表:马峰峰审核:胡永安时间:2010.3QC小组成员组成情
3、况表序号姓名文化程度职称小组成员小组结构1董北平大专工程师组长项目经理2张玉宏大专工程师副组长项目副经理3梁长利大专工程师副组长技术总负责4胡永安大专助工组员质量管理5张向锋大专助工组员施工管理6马峰峰大专技术员组员方案实施7雷晓斌大专技术员组员施工管理8鲍建化大专技术员组员安全管理制表:马峰峰审核:胡永安时间:2010.32、选题理由:针对大体积混凝土的结构特点及施工难点,因混凝土浇筑量大,如何确保混凝土的配制、运输、浇筑、养护有序进行,混凝土施工缝的处理,降低水化热,增大散热面,加强混凝土保温、保湿养护及混
4、凝土的内外温差监测,控制混凝土缓疑时间和混凝土的坍落度、水灰比,因此:对混凝土的性能要求高,给保证混凝土的施工质量增添难度,确保窑中混凝土施工质量达到优质工程。3、本小组活动目标:(1)、控制窑中的混凝土浇筑工程施工程序的每一个重点环节,使施工过程得到有效进行,并按预期的目标循序渐进。(2)、为实现窑中的混凝土浇筑质量达到优质工程标准。降低混凝土裂纹、账摸及平整度、垂直度等质量通病不利因素,实现我QC活动小组的奋斗目标,为此努力。二、第一次PDCA循环循环时间:2009年6月7日至2009年7月18日,目标:加
5、强质量保证体系运行的有效性,严格按施工方案中质量保证措施到位,认真落实施工操作规程,保证混凝土施工工序质量,从而达到优质工程的目标。1、计划阶段(P阶段)针对窑中标高-4.650至-0.150m混凝土浇筑过程中出现混凝土坍落度波动性大,加大了混凝土的施工难度,混凝土振捣不到位,混凝土表面蜂窝、麻面或胀模等情况,我QC小组对以上情况作出认真的分析和研究,其中:包括原材料的进场检验,施工过程的混凝土温度控制和养护,按施工工艺规程对作业人员和作业班组进行技术交底,并下达作业指导书,保证了质保体系稳定运行。制表:马峰峰
6、审核:胡永安时间:2010.3在混凝土拆模后,对混凝土进行认真检查和评价,共检查80个点,其中有9个点存在缺陷和不合格,对此:我们进行了分析、整理结果见表2第一次PDCA循环存在缺陷和不合格点频率统计表序号检查项目缺陷不合格点频率(%)累计频率(%)1砼蜂窝麻面1055.555.52砼平整度422.277.73砼坍落度211.188.84砼垂直度15.694.45截面尺寸15.6100合计18100制表:马峰峰审核:胡永安时间:2010.3根据上述的统计,运用排列图进行分析100%55.5%77.7%88.8%
7、0015510坍落度截面尺寸94.4%20187频数频率55.5%88.8%77.7%砼蜂窝、麻面平整度垂直度制表:马峰峰审核:胡永安时间:2010.3由此看出混疑土蜂窝、麻面的频率为55.5%,是混凝土缺陷的主要因素,混凝土表面是缺陷的次要因素,因此:对混凝土表面蜂窝、麻面为此次循环的主要目的。我部QC小组对混凝土存在的缺陷和不合格原因分析。见图二:机人料法砼表面蜂窝麻面操作不当临时停电没有进行核实模板表面处理不当责任心不强机械设备出现故障质量意思淡薄措施落实不到位缝隙没有填实未按施工程序技术交底不细计量控制
8、不到位砼坍落度波动下灰不均匀昼夜温差大考核制度未严格执行责任心不强环制表:马峰峰审核:胡永安时间:2010.3根据图二的分析,我部制定了相应的对策、措施并落实到具体负责人,督促限期整改。见表三:第一次PDCA循环对策表(表三)序号要因对策目标措施地点时间负责人1操作不当加强培训指导按程序操作定期考核施工现场3月2日孙正明2人员责任心不强加强教育提高人员素质质量教育现场3月4日胡永安3考
此文档下载收益归作者所有