综合楼施工组织设计

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1、目录第一章编制说明3一、编制目的3二、编制依据3三、编制原则：3四、编制内容：3第二章工程概况及工程特点4一、工程概况4第三章施工部署5一、项目组织机构及项目管理模式5二、实施目标6三、动力组织（劳动力计划表、劳动力动态图）7四、主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）7五、场区用电、用水计划8六、物资供应8七、与其它施工单位的配合设想8第四章施工进度计划及进度保证措施10一、工程施工工期承诺：10二、统筹网络的分级管理10三、施工进度计划10四、进度计划保证措施10第五章主要项目施工方法13一、施工准备13二、工程测量13三、基础分部工程（采用分段流水施工作业）1

2、4三、分部工程：1951四、砌体分部工程23预制构件安装27脚手架工程28五、地面工程29七、装饰工程30第六章质量保证体系保证质量的技术措施32一、质量保证体系32二、施工准备过程的质量控制34三、施工过程中的质量控制35四、计量制度36五、季节性施工措施37第七章、施工场地治安保卫管理计划39一、施工场地治安保卫管理计划39第八章施工环保措施计划47一、施工环保措施计划47第九章冬季和雨季施工方案50一、雨季施工措施：50二、冬季施工保证措施5051第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计纲系遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善

3、细化本工程施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。二、编制依据1、国家、湖北省、保康县颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。2、湖北省、保康县人民政府有关建筑工程管理、安全管理、市政管理，环境保护等地方性法规及规定。3、本建筑工程总公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。三、编制原则：1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定验收标准。2、坚持技术先进性，科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容：保康县黄堡镇寨湾村游客接待中心施工项目施工组织设计。51第二章工程概况及工程特点一

4、、工程概况1、本工程为位于保康县黄堡镇寨湾村。2、工程概况：保康县xxxxxxxxxxxxxxx，工程工期紧，工期100天，所以科学合理的组织、施工就得特别重要。1、工程量零星散落，项目内容较多，因此施工中应精确定各区轴线控制点，保证建筑物及构件尺寸。2、工期短，质量高。合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是本工程的重点和难点之一。3、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。51第三章施工部署一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能我公司对保康县黄堡镇寨湾村游客接待中心及为重视，该工程被列为我公

5、司2016年度重点工程，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理，项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建该工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理部管理人员组成见附表。(二)各部的主要职责：（1)工程部“负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。（2）材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配.（3）技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理

6、.（4）计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理.（5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作.(三)项目管理模式本建筑工程公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。51二、实施目标（一）工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等全面进行精心布置，计划用100日历天完成本工程中的全部工程量，详见施工进度表。（二）质量目标：工程质量确保达到“市样板”标

7、准。（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工、确保现场管理达到市场文明施工样板现场。(四)项目管理目标：公司全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，针对本工程的特点，对施工过程中与质有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目、项目部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成强有力指挥系统，充分发