公司绩效考核管理制度

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1、绩效考核管理制度（试行）一、考核的目的和用途（一）考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。（二）考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则（一）一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；（二）客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，不可过分重视考核前刚完成特别成绩，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；（三）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；（四）公开性：员工应知

2、道自己的详细考核结果。三、考核程序和规定（一）考核程序采取层层考核制：总经理→分管副总经理→部门经理→组长→员工1、公司的绩效考核管理工作由行政部统一负责；考核表一式三份，员工本人一份，部门保存一份，行政部保存一份。2、部门负责人是部门员工的考核小组负责人，执行考核程序，工作成果具体考核内容参照各岗位的工作职责制定。43、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通。4、总经理有权在任何时间对公司任何部门和员工的违章、违犯公司各项规章制度的行为按公司奖惩制度进行处罚，并将处罚结果纳入年终各部门和员工的考核档案。（二）本公司职工考核分试用考核

3、、平时考核、年终考核与专案考核四类。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门负责人负责考核。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2、平时考核(月度考核)行政部每月二日将各部门的每名员工具体考勤、奖惩情况汇总通报至各部门，各部门根据考勤、奖惩情况和日常工作情况对每名员工进行评分。于每月五日前将部门员工考核表第二联送至行政部，行政部汇总后转交财务

4、部审核呈报总经理审批后发放当月浮动工资。职工平日的特殊功过，由各部门负责人随时依《职工奖惩标准》报请奖惩。3、专案考核在年度调薪或年终(中)4奖金发放之前，必须办理专案考核，作为发放或调整的参考；专案考核的考绩计算期间视状况另行规定；专案考核办理的作业程序同年度考核。4、年终考核①每年初办理上一年度的考核，实行未位淘汰制，一年累计三次处于未位，按下岗处理。②行政部依据《员工月考核表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计、分等，共分A、B、C、D、E五个等级，并填列于年度《员工考核表》内，转送财务部复核后，呈报总经理核定，据此核发年终奖金。四、年终奖金规

5、定（一）等级与发放标准A等：平均得分90分以上者，发放100%年终奖金；B等：平均得分80分以上者，发放80%年终奖金；C等：平均得分70分以上者，发放60%年终奖金；D等：平均得分60分以上者，发放40%年终奖金；E等：平均得分60分以下者，停发年终奖金，公司将视情况提出警告、降级使用或辞退。（二）加发与减发。1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金100元；4(2)记功一次加发年终奖金300元；(3)记大功一次加发年终奖金500元。2、本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。(1)病

6、、事假合计天数超过规定满十天者，减发20%，满十五天者，减发40%，满三星期者停发年终奖。(2)警告一次减发年终奖金100元；(3)记过一次减发年终奖金300元；(4)记大过一次减发年终奖金500元。（三）任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。五、保密1.考核结果只对考核负责人、被考核人、行政部负责人、(副)总经理公开；2.考核结果及考核文件交由行政部存档；3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。六、考核对象（一）适用公司全体员工（二）因长期缺勤(包括公伤)、停职或特殊情况不能参加考核或无法进行考核者不参加考核。（三）在考核期间，被考核者

7、如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。4