公司绩效考核管理制度

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1、佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司FoShanShunDeJiaShunMicroprocessorControlEquipmentCo.,Ltd企业内部管理细则之十一公司绩效考核管理制度文件编号：QZ/JS00.11-2008文件版本：1/0受控状态：分发号：生效日期：2009/01/01有效期：拟定：审核：批准：签发：日期：日期：日期：日期：佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司FoShanShunDeJiaShunMicrocomputerControlledEquipmentCo.,Ltd公司文

2、件格式规范说明书文件编号：文件版本：受控状态：分发号：生效日期：拟定：审核：批准：日期：日期：日期：制度更改记录修改次数修改内容日期版本1更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：2更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：3更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：4更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：5更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：1更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：2更改拟定人/日期：更改审核人/日期

3、：更改批准人/日期：3更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：4更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：5更改拟定人/日期：更改审核人/日期：更改批准人/日期：注：本章节的每5次修改就须要更新1个版本号制度权责一览表1执行部门/科：总经办执行人员签章：日期：2各协助部门/科：各部门被考核对象各协助人员签章：日期：3负责部门/科：行政部/人事科负责人员签章：日期：权责说明执行部门权责各协助部门权责1.制定、修改《公司绩效考核管理制度》；2.收集整理各种员工绩效考核信息并及时发布

4、；3.联系、组织或协助完成全公司各项员工绩效考核的执行；4.对员工的绩效考核工作过程进行检查、监督及评估执行情况；5.负责对各项员工绩效考核进行记录和相关资料存档；6.追踪考查员工绩效考核的效果；7.把现有的员工绩效考核过程制成标准化流程，让任何一个员工都可以根据这个流程实施员工调职，形成不依赖于任何人的体系；8.根据公司的不断发展，研拟其他绩效考核管理方案。1.呈报相关员工绩效考核信息；2.配合执行员工绩效考核的实施和效果反馈、交流的工作。负责部门权责1.负责部门务必监督、协调主要执行部门和各协助部门

5、的实施情况，负责部门有绝对的权力要求执行部门及各协助部门按本制度大纲去落实执行，执行部门及各协助部门应无条件接受任务。2.凡本制度执行过程中出现的任何错误都只归究负责部门的责任，执行部门及和协助部门无需承担任何责任。绩效考核待定奖惩规定待定总经办/公司绩效考核管理制度编号：QZ/JS00.11-2008公司绩效考核管理制度1.绩效考核目的绩效考核管理（以下简称“考核”）贯穿整个企业内部管理细则，其目的是通过绩效考核实现压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进而帮助员工加深

6、理解自己的职责和目标，改善员工的工作表现，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的有效实现。2.绩效考核原则2.1一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2.2客观性考核要强调以数字和事实为依据，以岗位的不同进行不同的考核办法，客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。2.3公正、公平、公开原则以过程的公正保证结果的公正，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核内容和流程向

7、考核对象公开，员工要知道自己的详细考核结果。2.4业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。2.5比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。3.绩效考核分类及说明3.1月度绩效考核3.1.1考核时间每月进行一次考核,每月的25号开始考核当月的绩效，10个工作日内结束。3.1.2考核人员分

8、类l中层管理人员：包括B级、C1级人员。(注：A级人员不参与月度考核)l一般员工：包括C级、D1级员工（不含C1级人员、业务员）。l业务人员：包括所有业务员。l基层员工：包括D级人员（不含D1级人员）。3.1.3考核人及被考核对象l考核对象包括B1级人员时，主要考核人为A1级人员。版本/修订号：1/0第11页/共11页总经办/公司绩效考核管理制度编号：QZ/JS00.11-2008l考核对象包括B2-B6级、C1级人员、业务员时，主要考核人