电瓶车及驾驶员管理制度

电瓶车及驾驶员管理制度

ID:6781126

大小:53.50 KB

页数:12页

时间:2018-01-25

电瓶车及驾驶员管理制度_第1页
电瓶车及驾驶员管理制度_第2页
电瓶车及驾驶员管理制度_第3页
电瓶车及驾驶员管理制度_第4页
电瓶车及驾驶员管理制度_第5页
资源描述:

《电瓶车及驾驶员管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、蟹岛集团电瓶车及驾驶员管理制度第一章总则为促进电瓶车营运持续、稳步的发展,充分调动驾驶员的工作积极性,切实加强电瓶车及其驾驶员的管理工作,提高车辆使用效率,减少费用支出,确保电瓶车合理、安全的使用,特制订本规定。(注:本规定所称驾驶员,是指在我司从事电瓶车驾驶工作的人员。)第二章人员工作管理制度一、作息制度1.严格按照每月排班制度表工作。2.不得迟到、早退、无故旷工,如有特殊情况,需要请假与调班者应事先写好请假条与调班条,并由负责人签字核实。二、在非营运时间内在办公室,休息室休息制度1.每日办公休息室卫生责任制,每日一轮,全全负责办公室(休息室)卫生打扫,做好办公

2、室地面整洁,桌椅无灰,物件摆放整齐,并打好热水。2.在非营运时间内在办公室休息期间,不得做与工作无关的事,不得饮酒、打牌、下棋,不得嬉戏打闹,不得零食置于办公桌上,不得将非工作人员带入休息室,办公室内不得抽烟。3.当日气温低于5度,或暴雨,大雪等特殊天气营运停运时,于主阳台玻璃房内休息,休息时不得大声喧哗,不聚堆聊天,随时保持对讲机通讯畅通,做到任务随叫随到。4.爱护公共财物,不得损坏工作场所物件。三.进修制度1.在编驾驶员培训制度①.在上级主管部门的检查下,每人每周需有小时基本车技训练时间。②.每周互相交流车辆营运心得,包括驾驶路线,接待技巧,车辆维修等。③.每

3、周统一学习电瓶车维修,构造等车辆基础知识,做到每一个人都集驾驶,基础维修,运输经营,接待领导等多种技巧和能力。2、储备、兼职人员培训制度①.配合兄弟部门确认后面人员名单和基本情况。②.由专人负责先连续训练天,每天小时,作为基本技术掌握,而后每周安排专人监督培训,做为后备人才技术的巩固。第二章车辆,设备管理制度一.车辆日常管理制度:1.实行车辆责任人实名制,每名驾驶员负责两辆车的卫生清洁,基本维护,故障报修等工作。2.登记制度:①.每车一本车辆运行日记制度,每日车辆运行情况登记,内容包括出库时间,任务接待情况,入库时间,每日车况简述,维保记录,故障报修。并每天下班时

4、悬挂于办公室。②.备用钥匙登记:备用钥匙统一由专人管理,实行备用钥匙登记责任制,每用一次备用钥匙都需登记,并需本人归还时记录。③.登记汇总记录:每日故障修理负责人员查阅车辆运行日记,并汇总登记(附车辆故障登记表)故障情况,并做出故障判断,分禁止继续运行,建议检修后运行及可正常运行等,并在指定时间内修理完成(详细规定见车辆维修制度),每日任务登记负责人阅车辆运行日记,并汇总登记(附任务登记表),并负责登记任务各项数据,并每周汇总。3.卫生清洁制度①.每日上班立即清洁每名驾驶员负责的两辆车②.必须做到全车无水垢,泥垢,无灰尘,无垃圾,无卫生死角;挡风玻璃洁净,无水垢,

5、无指印,无其他痕迹;座位座套清洁,无异味,无破损,无灰尘;顶棚扶手,无灰尘,无杂质。③.重大任务卫生必须在每日清洁的基础上,在任务到来之前反复检查,直制完全按照卫生清洁标准。4.车辆充电制度①.每日驾驶员下班后登记车辆使用情况,确定需充电车辆,并在每日车辆充电登记表上登记。(附表)②.由每日夜班负责检查登记表,并根据登记表检查需充电车辆是否已停到相应的充电车位,保证车辆充电,③.充电车位实行实名制,一名驾驶员一个充电车位,并负责将当日需充电车辆停在充电位中。二.车辆维护保养制度:1.由每车责任人负责车辆日常维护及保养2.维护,保养内容及操作手则:①.刹车片:根据刹

6、车情况,及个人驾驶习惯,进行更换或调整(原则上三个月必须调整一次刹车片),往顺时针方向拨动刹车齿轮,使原本松动的刹车齿轮拧紧。②.反光镜内视镜调试:每日调试,至符合个人驾驶习惯的位置。③.机油:根据车辆具体情况及个人驾驶习惯而定(原则上每月上一次机油)。将机油涂抹于裸露易生锈部分④.电瓶蒸馏水:每三个月加满一次,将蒸馏水加至淹没截板,拧紧电瓶盖,如发现电解液溢出,及时清洗,避免导致接线柱腐蚀。⑤.轮胎充气:据情况而定。⑥.方向盘调整;每月调整,至符合个人驾驶习惯的位置。3.维护保养记录车辆运行日记中记录,并由故障维修人员进行汇总,并检查日常维护保养情况,对平时疏于

7、维护保养的驾驶员进行上报,并予以处罚。对由于疏于维护保养造成的一切安全事故均由驾驶员负责。三.车辆维修制度1.故障报修制度:①.由每名车辆责任人在车辆运行日记中登记故障报修②.由维修负责人每日登记故障报修情况,判断车辆情况(分禁止继续运行,建议检修后运行及仍可正常运行),并汇总成表。③.由维修负责人登记维修进度,指出故障原因,并制定维修计划。④.每名车辆责任人在维修完成后在车辆运行日记中记录并由维修负责人签字。⑤.在车辆负责人报修之前当车辆出现故障造成事故或不良影响,视为车辆负责人报修不及时,由车辆负责人负全责;若在修理完成之后仍由于该故障造成事故或不良影响的,由

8、维修负责人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。