订单需求反应流程图

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1、订单需求反应流程1，销服中心提供需求信息或合同并附有技术参数责任人：常建勇（中心业务人员及助理）文件名：需求信息或合同及技术参数2，技术研发中心技术人员根据销售中心提供信息（需加强与客户再次确认）并通知助理将相仿历史BOM调出，在历史BOM进行任务分析。给出新机型名称及设计任务清单及计划输出时间。汇同生产，供应，生产，品管，工艺对新输进行评审确保输出合理性。（建议调组装图进行查看，有无相关部件考虑不全）责任人：肖志刚（技术人员及助理）设计人员（根据信息）-------------研发助理（调出历史BOM）-----------设计人员（在历史BOM

2、进行任务分解并给出任务清单及计划并给予整机命名）------------研发助理（录入新BOM调入原BOM直接在新页面进行修改，重点在新变更物料）文件名：历史BOM及变更计划，新BOM，BOM变更（新输出图号）原则上可以同步输出但是考虑没有图纸避免大家浪费对没有图纸查找时间。建议输完整清单，供方开发及供方根据设计任务进行跟踪图纸。原母件代号　原母件名称　新母件代号　新母件名称阶数材料代号材料名称材料单位标准用量BOM用量材料成本采购厂商采购厂商名称人工托工费用制造费用生产成本新设计任务设计输出时间设计核销时间供方开发及招标时间供方开及招标核销时间　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　红色ERP数据避免人工单据制表3供发开发人员及招标对历史BOM及新设计任务进行招标评审（招标不是分物料招标，对供应商工艺产能进行分解给出优质供商，每次订单放标只是进行产品产能价格再次确认，工艺按招商

4、价格及市场公允进行核价并给指导价格。责任人：赵保华，孙德林，肖志刚文件：工艺卡片，核价单以上4步对设计、工艺、供方开发及招标进行单订单任务分解跟踪，并对物料采购及供应周期给予提前2-7天。问题点（1）参数及时性，（2）订单可靠性（3）订金到账4．管理中心根据合同及各方面资源，给出相应令销服中心做报价单------受订单------计划分析-------请购单------采购单---托工单---送检计划-----暂估入库（托工缴）-----生产领料缴纳-------服务计划（物流）--销货物料，财务中心同步出收支计划，审计部全程跟踪订单并按资金原则进

5、行。人力中心进行全程内惯外宣。提前已投入问题点1，订金是否到账2，供应接单后是可以投产还是备料（先传计划订单后确认正式订单，此时跟单工作量加大，与供方需两次确认。如果是正式合同订金及时到账可以对正常物料给出2-7供应周期3，公司年初各项制度是否可行，如不可行应给予相应补救责任人：管理中心助理及跟单文件：ERP数据及单据。审计部2013-3-22