华为灰度管理之道科明学习版

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1、--华为灰度管理之道（科明学习版）——最值得科明借鉴的深刻思想   “真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑”。 （科明未来的高层必读）   各位科明人：您好！  华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。 作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。 在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，

2、并实践。 考核题目中，会设立“实践案例”。  一起学习，一起进步！  谢谢！        科明人力资源委员会成长 --可修编----仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。  

3、 华为的灰度哲学   毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，是（灰度）哲学。（灰度）哲学，是华为（管理）思想和（实践）的（根本）方法，是其哲学层面的管理方法论，是任正非和华为的（ 价值观  ）、（经营哲学    ）、（  管理理念  ）的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是（方向  ）、（节奏  ）。他的水平就是（合适  ）的灰度。”  从本质上讲，灰度哲学是正确反映（客观）

4、世界和（现实）情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是（对），也不是（错）；既不是（好），也不是（坏），是一种（融合体   ），不走（极端  ）。 灰度思维既不是“非白即黑”的（反向）思维，也不是“白加黑”的（并存）思维，而是“白黑融合”的（和合  ）思维。--可修编----任正非曾经说过：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是（灰度）的观点，在黑白之间（寻求平衡）。”  灰度哲学符合事物普遍（联系）和永恒（发展）的客观规律。一方面，从联系的观点

5、看，灰度是事物存在的一种（状态），也是事物发展的一种（结果）。  任正非说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间的（和谐），这种（和谐）的过程叫（妥协），这种（和谐）的（结果）叫灰度。”另一方面，从（发展）和（变化）的视角看，灰度是事物未来的（预期  ）目标和（ 执行 ）过程。  就目标而言，“一个（清晰）方向，是在（混沌）中产生的，是从（灰色）中脱颖而出，方向是随（时间）与（空间）而变的，它常常又会变得（不清晰）。并不是非白即黑，非此即彼。”  就过程而言，“方向是（坚定不移）的，但并不是一条（

6、直线），也许是不断左右摇摆的（曲线），在某些时段中来说，还会画一个（圈），但是我们离得（远）一些，或（粗）一些看，它的方向仍是紧紧地指着（前方）。”   均衡：  进一步讲，（ 均衡 ）是灰度哲学的最高表现形态。  “均衡——（ 失衡 ）——（ 再均衡  ）……”是企业发展的循环往复（工程）和（趋势）。均衡：是为了避免组织体系的（崩溃）； --可修编----打破均衡：又是为了防止组织“静悄悄地（死去）”。 有时表现得（激进），目的在于打破均衡； 有时表现得（稳健），目的在于推进均衡。 灰度的实践：  当然，灰度哲学也不

7、是普遍真理和万能钥匙，自有其适用围。华为20多年的实践证明，灰度哲学要对症下药，“黑白分明”也能够对号入座。 其一，（战略）、（战术）可以讲“灰度”，多些辩证分析和随机调整；核心价值观却是华为15万人最高的“形而上学”，不能有丝毫的（扭曲）和（变通）。  其二，对（人）讲“灰度”，用“两分法”，用（全面）和（发展）的眼光去看，以（激发）信任、（释放）潜能； 对（事）和（运营）流程讲“黑白分明”，要坚持“（形而上学）”，（容不得一点）“灰度”和（弄虚作假），以真正体现“以客户为中心”的（价值）理念。   卓越绩效企业的管

8、理逻辑  按照史蒂芬·柯维完人思维的观点，人的本质是四维的统一体， 具有四个方面或者要素——（头脑、身体、心灵和灵魂）。进一步，“组织如人”，完人思维也适用于一家组织，因为从本质上看，组织行为是不存在的，组织拥有的只是在组织中集体化了的个人行为。所以，一个组织也包括（头脑、身体、心灵和灵魂）四个方面。如何对企业这一“完人”实现完整