中国项目管理知识体系表

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1、表1-1中国项目管理知识体系(基于项目生命周期的框架)2项目与项目管理2.1项目2.2项目管理3概念阶段4开发阶段5实施阶段6收尾阶段3.1一般机会研究3.2特定项目机会研究3.3方案策划3.4初步可行性研究3.5详细可行性研究3.6项目评估3.7项目商业计划书的编写4.1项目背景描述4.2目标确定4.3范围规划4.4范围定义4.5工作分解4.6工作排序4.7工作延续时间估计4.8进度安排4.9资源计划4.10费用估计4.11费用预算4.12质量计划4.13质量保证5.1采购规划5.2招标采购的实施5.3合同

2、管理基础5.4合同履行和收尾5.5实施计划5.6安全计划5.?项目进展报告5.8进度控制5.9费用控制5.10质量控制5.11安全控制5.12范围变更控制5.13生产要素管理5.14现场管理与环境保护6.1范围确认6.2质量验收6.3费用决算：与审计6.4项目资料与验收6.5项目交接与清算6.6项口审计6.7项目后评价7公用知识7.1项目管理组织形式7.2项目办公室7.3项目经理7.4多项目管理7.5目标管理与业务过程7.6绩效评价与人员激励7.7企业项目管理7.8企业项目管理组织设计7.9组织规划7.10团

3、队建设7.11冲突筲理7,12沟通舰划7.13信息分发7.14风险管理规划7.15风险识别7.16风险评估7.17风险量化7.18风险应对汁划7,19风险监控7,20信息管理7,21项目监理7,22行政监督7.23新经济项目管理7,24法律法规8方法与工具8.1要素分层法8.2方案比较法8.3资金的时间价值8.4评价指标体系8.5项目财务评价8.6国民经济评价方法8.7不确定性分析8.8环境彰响评价8.9项目融资8.10模拟技术8,II里程碑计划8.12工作分解结构8.13责任矩阵8.14网络汁划技术8.15

4、甘特图8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工作8.19质最控制的数理统计方法8.20挣值法8.21有无比较法表1-2中国项目管理知识体系(基于项目管理职能领域的框架)2项目与项目管理2.1项目1.2项目管理’论证与评估3.1一般机会研究3.4初步可行性研究3.7项目商业计划书的3，2特定项目机会研究3.5详细可行性研究编写3.3方案策划3.6项目评估6.7项目后评价企业项目管理7.7企业项目管理7.8企业项目管理组织设计7.1项目管理组织形式7.2项目办公室7.4多项目管理7.5目标管理与业务

5、过程7.6绩效评价与人员激励范围管理4.1项目背景描述4.2目标确定4.3范围规划4.4范围定义4.5工作分解4.6工作排序5.12范围变更控制6.1范围确认6.4项目资料与验收6.5项日交接与清算时间管理4.7工作延续时间估计4.8进度安排5.5实施计划5.7项目进展报告5.8进度控制费用管理4.9资源计划4.10费用估计4.11费用预算5.9费用控制6.3费用决算与审计6.6项目审计工具与方法8.1要素分层法8.2方案比较法8.3资金的时间价值8.4评价指标体系8.5项日财务评价8.6国民经济评价方法8.

6、7不确定性分析8.8环境影响评价8.9项目融资8.10模拟技术8.11里程碑计划8.12工作分解结构8.13责任矩阵8.14网络计划技术8.15甘特图8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程8.19质量控制的数理统计方法8.20挣值法8.21有无比较法质量管理4.12质量计划4.13质量保证5.10质量控制6.2质量验收沟通管理7.11冲突管理7.12沟通规划7.13信息分发7.20信息管理风险管理7.14风险管理规划7.15风险识别7.16风险评价7.17风险量化7.18风险应对计划7.19

7、风险监控人力资源管理7.9组织规划7.10团队建设采购管理5.1采购规划5.2招标采购的实施5.3合同管理基础5.4合同履行和收尾综合管理5.6安全计划5.1l安全控制5.13生产要素管理5.14现场管理与环境保护7.3项目经理7.21项目监理7.22行政监督7.23新经济项目管理7.24法律法规