20090工商管理本科专业毕业论文参考题目

《20090工商管理本科专业毕业论文参考题目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工商管理本科专业毕业论文参考题目序号内容1标题：民营企业员工压力的来源及其缓解方法内容：通过对民营企业样本企业进行问卷调查取得数据，研究工作、情境压力源和压力之前的线性非线关系。主要采用实证研究方法。2标题：领导者行为与员工离职关系研究内容：通过对民营企业个案分析，运用组织行为学理论进行分析和研究，提出理论背景和假设，通过实证方法得出研究结果，提示相关关系和管理的变化趋势。3标题：高新技术企业中的高层管理团队的特征分析内容：（1）文献综述与研究回顾A有关团队工作的研究B有关高层管理团队的研究（2）个案分析——样本和方法的

2、描述（3）小结4标题：民营企业集群中的学习机制研究内容：通过考察和调研区域内民营企业企业家的成长轨迹，探究其内在的学习机制，探究“看样经济”的实质，通过案例实证，阐明学习机制对民营企业成长的重要性，阐明民营企业学习的现状，提出理论观点和解决方案。5标题：企业管理中认同的研究内容：通过实地调研和访谈样本企业的方法，研究“认同”在企业管理中的作用，研究认同的形成过程中规律，提示形成认同的工具和方法。6标题：民营企业的培训管理研究内容：用实证方法研究民营企业的培训管理问题，明确指示民营企业培训管理的研究的前沿，从抽样调查的方式

3、对某一区域的民营企业培训管理进行现状分析，提示规律，提出解决方案。257标题：产业集群中的企业家信任问题研究内容：通过企业家访谈和抽样调查的方法，取得相关产业群中的企业家信任问题的相关数据，通过文献，通过文献综述研究，阐述前人的研究成果，揭示作者实证分析的结果，明确研究事实，为产业集群理论的完善作出理论贡献。8标题：民营企业家慈善行为的管理学分析内容：通过获取区域内民营企业家慈爱善行为的相关数据，通过访谈的方式，运用管理心理学、管理论知识，进行剖析，比较区域差异，提出作者的观点。9标题：家族企业控制权社会化的一般模式研究

4、内容：通过大量的家族企业研究的文献阅读，研究家族企业控制权社会化的阶段性，提出一般模式，并对这种模式进行理论和实证分析。10标题：家族企业成长的实质和原因分析内容：通过阅读有关家族企业成长的理著作，通过实地考察样本企业形成第一手材料，揭示家族企业成长的实质和原因，论文须参考国内外大量的研究文献，同时须进行深入的个案调研，运用社会学，管理学和企业组织理论等理论工具和方法，提出自己的观点。11标题：家族企业的社会化转型的路途研究内容：通过大量文献阅读，通过对家族企业控制权社会化的一般模式分析，探索家族企业社会转型的路径，此项

5、研究可通过以区域实证研究的方式进行。12标题：家族企业引进职业经理人的绩效分析内容：家族企业引进职业经理人是个必然的过程，但引入的过程却是复杂的，可以通过实证研究的方法，抽样调查若干家族企业，形成第一手材料，然后去探究家族企业引入职业层次的必然性，难点和解决方案，文章宜用实证方法来论证家庭企业引进职业经理人的必要性和工作方案。13标题：印染企业产品质量分析与控制内容：以某一印染企业为研究对象，了解企业基本状况(包括：产品种类、销售状况、员工技术水平)，选择主导产品，熟悉其加工工艺流程，掌握产品质量控制与检验开展情况，收集

6、产品加工过程中各工序合格品、废品、疵品的统计数据，运用所学的质量分析与控制方法及工具，分析工序质量状况，找出影响产品质量的主要原因，提出解决办法与对策。25参考资料：《全面质量管理》IS09000标准体系六西格玛管理理论印染产品相关知识14标题：工程项目实施中的控制时间与费用内容：熟悉项目管理中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人员管理、风险管理、采购管理、合同管理和沟通管理九大知识体系。选择自己日常工作、生活中较熟悉的工程项目为背景，收集工程项目实施所需要的基本资料，如：人员、材料、工期、费用、工程执行阶段等，

7、运用项目管理基本知识进行工程项目计划编制和费用预算，并采用项目管理软件进行效果分析。参考资料：项目管理生产运作管理网络计划技术工程项目管理杂志财务管理15标题：连续型企业仓库管理系统开发内容：熟悉连续型企业生产运作特征，选择一个具体企业，了解其生产过程中所需的原材料、备件等物料的类型、品种及特性，进一步掌握现有仓库物料储备与消耗状况，了解仓库管理人员素质及日常管理方法，分析存在的主要问题，针对企业实际开发一套适用性强，便于操作使用的小型管理软件。参考资料：生产运作管理库存管理物料管理工业工程与管理管理现代化中国管理科学2

8、5计算机管理软件开发基本知识(VFP、VB)16标题：服务业顾客满意度测评分析内容：以医院、银行、咨询公司或者政府部门为研究对象，了解其工作性质，服务对象，服务内容，通过问卷方式调查现有的服务水平及存在的问题，分析其产生的原因，并设计一套准确地评价体系，并尽可能用计算机加以实现。17标题：民营企业内部管理模式探讨内容