项目部员工培训制度

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1、XS/WI-XM001项目部员工培训制度A/0项目部员工培训制度编制：李红圆审核：批准：发布日期：2011年3月15日实施日期：2011年3月15日2（共2页）XS/WI-XM001项目部员工培训制度A/01培训目的1.1为提高员工专业水平和业务技能，使本部门全体员工都能胜任项目管理、施工和工艺质量的要求，特制定本制度。2使用范围1.2本制度适用于项目部全体成员（包括讲师，培训负责人，学员）。3内容3.1培训计划3.1.1培训负责人定期（一个月）进行培训问卷调查，各员工根据光伏行业认知度、岗位技能等情况进行填写。培训负责人结合员工的反馈、人事考核等信息制定部门的培训计划。3.1.

2、2根据培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的负责人、讲师、对象、目标和内容、方法、以及制定培训计划表和培训经费的预算等。3.2培训内容与要求3.2.1培训形式以讲师授课为主、采用观看影视资料或小组讨论为辅助等多种形式。3.2.2培训内容以光伏行业基础知识与岗位知识相结合。光伏基础培训可以使员工全面了解光伏现状、发展前景及存在的问题，加强员工对光伏行业的认识。岗位知识培训要不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上能在实践中灵活应用，提高岗位技能。3.3新项目中若采用了新结构、新工艺、新技术，在项目开工之前应对员工进行相关知识培训，直到各相关实施人

3、员全面掌握才能参与到项目的实施。3.4员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。3.5讲师在培训之前要充分准备培训课件，培训时要做到互相交流，共同探讨。3.6培训课件要做到以图片为主，图文并茂。同时增加案例分析，注重理论联系实际。2（共2页）XS/WI-XM001项目部员工培训制度A/03.7培训负责人对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后培训资料为依据建立项目部的培训档案。3.8培训分为公司内部培训和聘请外部行业相关专家进行培训。内部培训是指

4、公司内部在某些特定领域有专长且具备一定的讲解能力的员工，可以担任相关领域的培训讲师。外部培训是指以公司或部门名义聘请行业专家进行相关技术培训3.9新员工培训培训的主要内容：定岗前培训（部门负责人负责）、部门岗位培训（部门负责人负责）。3.9.1定岗前培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。3.9.2部门岗位培训是指对新员工介绍部门结构与部门主要职责、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求等。4培训纪律4.1培训期间手机等通讯工具要调成震动或关闭。4.2所有参与培训之员工，必须按时到达培训地点，不得迟到，早退或者无故缺席。4.3

5、员工无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级定岗位的参考。2（共2页）