企业战略管理试题及答案

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1、一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（）

2、A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A、横向收购B

3、、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是（）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。（）2、经营单位战略和总体战略涉及的管

4、理层都是企业的高层管理人员。（）3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。（）4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。（）5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。（）6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。（）7、稳定性战略就是不增长战略。（）8、实施成本领先战略不具有风险性。（）9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。（）10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。（）三、名词解释（每题3分，共15分）1、规模经济2、集中化战略3、向前一体化战略4、差异化战略5、战略联盟四、简答（每题5分，共25分）1、行业中的购买者是一个不可忽

5、视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？2、企业采用购并战略的动机？3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。五、论述（每题10分，共20分）1、分别论述经营单位战略、职能战略与总体战略的区别。2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。六、案例（15分）在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排

6、包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例分析：（1）该公司采取的是那种竞争战略？（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？考生注意：答题内容

7、勿超过装订线左侧装线订A卷参考答案一、单项选择（每题1分，共15分）1—5：CDABA6—10：BCADB11—15：CDCCD二、判断（每题1分，共10分）1—5：√×√√√6—10：√××××三、名词解释（每题3分，共15分）1、规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本区域下降.2、集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地区上的市场。3、向前一体化战略：是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务