《企业战略管理》试题及答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方____________继续教育学院2011年秋季学期期末考试试卷试卷编号：A卷闭卷课程名称：《企业战略管理》适用专业：姓名：学号：班级：题号一二三四五总分题分2020102030100得分一、单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是()。A．人事B．组织C．计划D．控制2．科学管理的实质是()。A．提高生产效率B．一场思想革命C．工时研究D．增强激励3．人际关系学说将人看作是()。A．经济人B．社会人C．文

2、化人D．自由人4．()职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。A．人事B．组织C．决策D．控制5．公司战略必须围绕公司的()来设计。A．战略远景B．目标C．资源能力D．管理体制6．企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。A．企业财务状况B．企业核心能力C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。A．调整性战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．集中化战略8．计划工作的起点是()。A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择

3、的方案D．编制预算9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职务分析方法中，()适合于身体活动较多的工作。A．面谈法B．调查问卷法C．观察法D．工作日志法11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞赛12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线是按(

4、)组织起来的多品种生产单位。A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形式----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方14．定置管理的研究对象是()。A．生产现场B．设备C工具D．人15．库存管理ABC分类法的依据是按()分为三类。A．物资数量B．物资品种C．物资占用金额D．物资库存成本16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的

5、观念是()。A．生产观念B．推销观念C．产品观念D．市场营销观念17．市场试销是()。A．访问调查法B．网络调查法C．观察法D．实验调查法18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的()。A．长度B．宽度C．深度D．关联性19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于()。A．独家分销B．选择性分销C．广泛分销D．集中性分销20．价值工程就是以()为核心。A．工程分析B．成本分析C．价值分析D．功能分析二、多项选择题(每题2分，共20分)1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实()。A．自上而下的等级系统B．明确的分

6、工C．根据职务要求选拔人员D．正式的规则和制度E．管理者应是职业化的行政管理人员2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即()。A．经济界限类目标B．经济变化类目标C．经济储备类目标D．经济寿命类目标E．经济适应性目标3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于()。A．行业的劳动密集性B．行业所处生命周期阶段C．竞争者的数量和相对实力大小D．行业的技术含量E．行业在国民经济中的地位4．无关联多元化的缺点主要有()。A．不利于企业创新B．不利于企业快速扩张C．组织结构膨胀，管理难度加大D．不利于发挥原有的资源优势E．缺乏进入新行

7、业应有的技术专长和管理经验而使风险加大5．增量预算的弊端主要有()。A．增量预算往往缺乏针对性B．增量预算往往缺乏结构性C．增量预算往往缺乏灵活性D．不利于控制成本或提高效率E．增量预算往往缺乏系统性6．职务轮换的不足有()。A．增加管理者和工人间的隔阂B．可能增加培训成本C．提高员工离职率D．可能导致生产效率下降E．有可能导致旷工和事故的增加7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有()。A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用B．缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量C．适应市场需求变化能力强D．便于生产成本核

8、算E．设备利用率高8．随机抽样调查包括()方法。A．简单随机抽样B．任意抽样C．分层随机抽样D．分群随机抽样E．配额抽样9．下列属于新产品开发策略的有()。A．开拓新市场策略B．产品组合策略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---