课件：领导干部的压力应对与情绪调试(讲稿)

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1、领导干部的压力应对与情绪调试——和谐视野下的领导干部心理危机第一部分：领导干部心理危机的主要表现一、焦虑是应激状态下最容易产生的一种心理状态，是一个人预料将会有某种不良后果或因威胁的存在而产生的紧张、忧虑、害怕等情绪。1、健康隐患焦虑。由于肌体不如年轻时健康，一些领导干部对自己的身体状况过度重视，一有不适就妄加猜测，担心自己患上了不治之症；中国党政领导干部69%不做健康锻炼。健康投资总没钱——有也没有；等到病时用万千——没有也有；若要与君谈养生——有空也忙；阎王召见命归天——没空也去。2、能力不足焦虑。总担心自

2、己的能力不足以应对自己承担的工作；3、急难险重任务焦虑。面临诸如大面积拆迁、群众集体上访、突发事件等严峻问题时，吃不下、睡不着，精神紧张，冲动易怒。20人生哪能多如意，万事只求半称心——杭州灵隐寺联二、强迫是以强迫观念和强迫动作为主要表现的一种神经症。明知没有太大必要性，仍要反复多次做同一件事情，是强迫症的典型表现。1、领导干部对自己所做的工作经常产生怀疑，总担心自己做的不够好；2、经常认为自己细小的差错就会引起灾难性的后果，前怕狼后怕虎，小心翼翼，如履薄冰。三、躁动是指领导干部个体有时出现的狂躁的症状。1、表

3、现欲膨胀，处处争话头、出风头、抢镜头。由于权势的烘托，这样的领导往往自以为是、洋洋自得，对什么事情都想发表一下“看法”，易怒、喜争功，易与人起冲突，走到哪里都想满足自己高高在上的虚荣心，什么场合都想以自我为中心，看似滔滔不绝，实则陈词滥调、令人生厌。例：某县级市的领导竟然搞盛大的阅兵式，这无疑是表现欲极度膨胀的结果。2、具有变态性的揽权意识，滥施恩威，表现出出奇的苛刻与慷慨，一饭之德必偿，睚眦之仇必报。权无大小、事无巨细，都想悉数揽于手中；凡事以自己的意志和偏好为转移，随心所欲，为所欲为，工作全无章法，工作不讲

4、原则；20“记性”特好，认为于己有恩的就不讲原则的加以报答，认为于己有隙的就千方百计的加以报复、挤对、给“小鞋”穿，通过报德与抱怨来显示自己的荣耀与权势。3、贪心炽烈，贪财贪利贪名贪色，如飞蛾扑火，至死方休。补偿心理特强，对于获得权势前得不到的东西，和自己热衷的东西，有近乎疯狂的追逐和攫取行为，常常不择手段、不计后果，不惜违背和践踏常情、常理、常俗甚至党纪国法。4、表现为典型的工作狂，好大喜功，随心所欲。从表面上看，这样的领导事业心强、进取心强，为了实现工作目标能够豁得出去，但是由于其动机和动力多来自于不健全的

5、理智和不正常的认知，往往因超出单位客观条件的支撑力和下属的实际承受力，违逆了下属的心理预期而有始无终、功败垂成，常常是成事不足、败事有余。5、性情乖张，有因虐待下属和工作对象而产生快感的变态心理。经常故作高深，心理和行为不可捉摸，凡事总是与别人的想法和行为相拗，有意的让人不舒畅、不自在，甚至会因迫害、虐待下属而有很强的快感。6、典型的单向思维，脑子一根筋。总是以个人的价值标准和心理定式来要求别人，容不得不同意见和不合自己心意的行为，喜怒无常。领导干部要善于解放思想。怎样解放思想？20美国有一个著名的记者斯通：“

6、任何失败都不值得忧虑，倒是任何成功都值得反省”。四、抑郁是“心灵的感冒”。容易产生疲惫感、失落感、无意义感。1、牢骚满腹，不仅丧失工作热情，工作懈怠，怨天尤人，而且对别人的工作冷嘲热讽。例：亚历山大将军与马夫。2、有自闭倾向，以自我的封闭来维护所谓的自尊。3、自我评价过低：面临难点工作，感到心有余而力不足，特别是当工作完不成、领导不满意时，心里会产生较强的挫折感、失落感。4、自我评价过高：自认能力很强，应该被提拔重用，却还原地踏步，感到很失望，逐渐丧失工作兴趣。5、邀宠媚上，丧失人格与工作原则。现在部分领导干部

7、不敢讲批评与自我批评6、自暴自弃，有悲观厌世心态甚至自杀倾向。第二部分：心理危机的原因分析一、工作压力太大，难以负担干部发展压力加大：社会效益、经济效益、招商引资以及ＧＤＰ都要评比排名，干部个人升迁与实际绩效挂钩；干部责任压力骤增：20问责制、一票否决制及对各类突发事件的提放与忧虑；额外工作造成分身乏术，疲于应付：越是工作能力强的干部，组织上交给他们的工作担子越重。网络媒体，使权力几近在阳光下运行。领导干部承受着巨大的公众舆论压力。二、官场人际关系太复杂，难以适应领导干部处于重要岗位，他们在正常的工作压力够大；

8、还要拿出相当多的时间和精力，来应对特有的官场关系和社会关系，不得不重视营造、平衡和妥善处理上下左右复杂的社会人际关系。“迎来送往、接待上访”，“左右逢源、四处结缘”已成为当代干部典型的生活状态特征。领导、朋友、亲属求帮忙办事，如果不帮，感情上说不过去，但如果帮忙，又违反先关规定。有些干部无法平衡这些关系，心理压力很大。三、利欲诱惑太多，难以抵挡身为领导干部，随着交往的人群和接触的范围变