川口采油厂采油二大队绩效考核实施预案崔磊

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1、川口采油二大队绩效考核实施预案为了调动全队职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成厂下达的各项生产任务指标，根据大队实际情况，特制定此项绩效考核方案，请大队领导审议。一、奖惩机制：1、大队奖金构成由人均奖为基数组成大队奖金总额，区队长享受1.1的均摊系数，技术职称系数按厂人事管理制度予以造发。2、出勤率：在册职工工作日内未出勤者当日考核分数扣除为0（正常外派、请假者除外）；其中正常请假者应安排好假期内工作，否则按《绩效考核表》逐一扣除。3、工作量化考核：各班组、区队按工作量分为月计划工作、周计划工作、日计划工作。大队分

2、别按“月、周、日考核表”对班组及区队进行考核评分并进行抽查。抽查与实际不符者三倍扣除相应分数。4、二次分配原则：以个人奖金50%为基数，以工作量化考核完成率为系数，按工作未完成率予以扣除相应奖金（例：月奖为2000元，每个考核奖基数为1000元。完成工作量60%，扣除1000*（1-60%）=400元奖金作为二次分配奖）。然后，按扣发奖金总额为基数（以下简称总金额），按工作完成率分档：70%以下为一档；70%→80%为二档；81%→90%为三档；91%→100%为四档。一档不享受二次分配待遇；二档按1的系数分配，三档

3、按1.1的系数分配；四档按按1.5的系数分配。要求；当月必须全额造发奖金总额，造发以元为单位四舍五入。例：当月总金额为1000元，全队工作量完成70%以上人员为5人，完成率分别为：张，71%；王，80%；李，81%；赵，90%；周，100%。解：按三个档系数计算出：张的分配系数=71%÷（71%+80%+81%×1.1+90%×1.1+100%×1.5）=14.7885%(以此类推)。得出张的二次分配奖金额=1000×14.7885%=148元。同理，周的分配金额=1000×[100%×1.5÷（71%+80%+81

4、%×1.1+90%×1.1+100%×1.5）]=312元。得出：张=145；王=164元；李=182元；赵=202元；周=307。五个合计：1000元。如此分配可以拉开完成档位，可以有效激励大家工作积极性。而且同一档位也有差异，便于考核和区分优劣。一、考核细则：祥见：各班组、区队工作量化考核表。采油二大队崔磊2012年4月12日