职业技能实训答案

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1、(判断题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。（）(判断题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。(判断题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(判断题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(判断题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。(判断题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。(判断题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问

2、号类、明星类、金牛类和瘦狗类。(判断题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。(判断题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。(判断题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。(判断题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。(判断题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。(判断题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。(判断题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。(单选题)_目标集聚战略___是企业特

3、别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得_差别___。(单选题)20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是____。横向购并(单选题)竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足顾客需求时获得____。差别化(单选题)总成本领先战略的特点是____。在全行业范围内追求低成本(

4、单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。紧缩型战略(单选题)某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种____战略方案。OW(单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。瘦狗产品(单选题)企业信息系统的成功与失败最主要的因素是非技术因素，其中关键是____。用户(单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。企业使命的确定(单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上

5、下游结合，这种重组属于____。纵向一体化(单选题)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为____。纵向一体化战略(单选题)在____情况下，企业获益低且有风险。进入保障低、退出保障高(单选题)管理信息是管理上的一项极为重要的____。资源(单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是____。该业务的市场占有率(单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。差异(单选题)决策的正确程度主要取决于信息的____。质量(单选题

6、)战略与结构关系的基本原则是____。组织结构服从于组织战略(单选题)进入威胁的大小取决于____。现有企业的反应程度(单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是____。差别化战略(单选题)____不属于企业的管理层次。部门管理层(单选题)以下几个特征中，____不是企业信息系统的特征。及时性(单选题)在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取____。扭转型战略(单选题)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服

7、装加工厂联合，这属于____。前向一体化(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是____。发展性战略(单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是____。低成本战略(单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。相关多元化(单选题)信息的价值是指信息的____。使用价值和交换价值(单选题)小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场

8、上。小企业应确定的这一战略观称为____。集中性(单选题)职能型组织结构适应的战略环境是____。低不确定性的稳定环境(单选题)波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于____。部门级战略战略控制最重要的是____。动态监测战略环境(单选题)某企业坚持汽车市场细分为货运