论小企业绩效考核

《论小企业绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、届本科毕业设计（论文）题目：论小企业绩效考核班级：　工商管理学号：姓名：　　指导教师：2010年04月目录1绩效考核必要性和背景51.1小企业绩效考核的基本概念51.2小企业绩效考核的必要性51.3研究背景、目的和方法62小企业人力资源绩效考核现状分析62.1小企业及管理特征62.2小企业绩效考核现状及目前存在的缺陷62.3小企业绩效考核改进的思考83实证分析93.1企业绩效评价指标体系的构建93.2评价指标分析103.3考评过程中常见的考评误差及相关对策分析114小企业绩效考核的发展趋势探析124.1“能力开发取向型”取代“记分查核型”124.2

2、“双向沟通型”取代“主管中心型”124.3“工作绩效基准”取代“综合抽象基准”134.4“重视软体型”取代“硬体中心型”134.5“多面评价”取代“纵向评价”13结论：14参考文献15论小企业绩效考核摘要绩效考核与管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段，是企业管理的重要内容，在企业人力资源管理中占据着核心地位。我国对国内小企业绩效考核与管理实施情况的调查结果表明，小企业绩效体系建设还处于初级阶段。本文针对小企业绩效考核的现状进行分析，归纳出小企业在绩效考核中存在的问题，并通过案例进行了相关的分析，以期能为我国小企业的绩效考核起到一定的借鉴

3、作用。关键词：小企业，绩效考核，实证分析1绩效考核必要性和背景随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的

4、人力资源管理方式。其思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。1.1小企业绩效考核的基本概念小企业的绩效考核是小型企业按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，有利于为薪资管理和人事决策提供硬指标，提升组织的核心竞争力，有利于促进员工良性发展。1.2小企业绩效

5、考核的必要性绩效考核是人力资源管理工作的重要内容之一，它是企业内部员工工作调动，薪酬调整的依据，更是企业帮助员工完善自身，改进绩效，努力实现公司整体目标的有效手段之一。合理科学的绩效考评体系为企业人才的选、育、用、留等工作创造良好的基础并且提供客观的依据。目前中国一些小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现---考核无效或根本无法进行考核!不但无法激励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年终奖金还是老板

6、“论功行赏”!包一个红包了事。小企业在人员结构，技术力量，管理水平上都有一些共同的特点，所以，不同背景的小企业在人力资源管理中也体现出类似的制约。随着改革的不断深化，人力资源的管理模式逐渐由传统经验型管理向现代科学型管理转变，由粗放型管理向集约经营管理转变。小企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地，必须建立一整套功能强大，设计完善的绩效考核体系，以提高公司的管理水平和强化员工的服务意识和服务水平，增加公司的信誉度，同时给公司带来良好的有形收入和社会效益。1.3研究背景、目的和方法本论文是在作者工作实践的基础上，紧密结合日常工作中遇到的问题，通过案例分

7、析，对案例公司，实施绩效考核过程中遇到的问题归纳起来，提出相应的优化策略要注意的六个方面，最后，文章对小企业实施绩效考核做了总结，并且随着小企业的内外部环境的演变，国内外宏观经济的发展需求，提出了目前中国的中小民营企业绩效考核工作最终将会上升到绩效管理的层次的建议。本文的研究方法采用了定性分析为主、同时与定量分析相结合的方法。通过对现代绩效理论和相关文献的学习，研究绩效考核指标体系和相关的人力资源管理理论，加以整理归纳。在此基础上设计出实用型的绩效考核体系的关键步骤，并予以实施。2小企业人力资源绩效考核现状分析2.1小企业及管理特征小企业是指劳动力

8、、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。相比其他企业，小企业的管理特征主要有：第一，企