电视节目同质化草稿

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1、一、电视节目同质化的原因一、娱乐节目同质化的剖析节目同质化主要基于以下几个因素。1、收视率就像用销量来衡量一本书的好坏一样，收视率成了决定电视媒体生死存亡的关键因素。受众是媒介的一个重要资源，是传播过程中必不可少的因素，所以媒介必须适应受众的需求，才能得以发展，所以各电视台为提高收视率绞尽脑汁。为了保证自身的生存发展，很多电视媒体也是无奈的复制别人的节目。2、广告收入其实，同质化不过是市场经济发展的产物而已。有了收视率，才有广告投资；有了广告投资，才有经济收益。如05年《超级女声》在收视率达到省级卫视最好收视成绩

2、的同时，其广告收入也超过6亿元。如此可观的收入让各电视台纷纷投入到模仿中来，相似的节目铺天盖地的袭来。由此看来，收视率和广告收入是导致电视节目同质化的根本原因。3、我国娱乐节目的创新性不足节目的同质化是由于各媒体之间的相互模仿而成。目前，我国电视台都是模仿外国的“成熟模式”。模仿的节目成功率高，不需要在研发和风险投资上大量投入。迈克儿·波特曾经将企业战略归纳为三种类型：全面成本领先、差别化、集中化。其中全面成本领先战略致力于达到经营成本的最低，获得成本优势；这样，尽管竞争者之间的定位相同，但是享有低成本优势的媒体

3、就可以获胜。相对于研发者的创新风险，模仿者的风险更小。所以这是一种操作性很强的发展捷径。但是，模仿具有双刃剑作用。模仿导致的节目同质化也有很多得弊端。节目原创性缺乏，自主创新能力差大多借鉴国外优秀节目模式。节目内容不能真正结合国内受众特点和文化特性进行有针对性的创造，缺乏自主创新性。原创不被保护，怎能避免模仿。中国电视频道众多、电视频道结构同质。一旦某种创新获得观众认可，就会出现四级电视台的快速复制模仿，造成同类节目过量供给之后观众的“审美疲劳”，同时也会带来电视节目之间过度竞争下不得已为之的“搏出位”、“撞底线

4、”的低俗策略。结果，这些节目或者被观众抛弃，或者被政府管制。节目创新的成果，转瞬间被同质化和低俗化所葬送。收视率至上，一味追求广告效益。创作者出于商业运作的考虑与其冒砸锅卖铁、赔本也赚不来吃喝的风险,倒不如在现有的题材下分一杯羹来得稳妥。于是,媒介机构投身到同质化的大潮中对收益最大化的节目样式和内容母题进行撒播推广、模仿复制。二、电视节目同质化的表现到目前为止，本土电视娱乐节目还没有走出“内地抄港台，港台抄日韩，日韩抄欧美，现在直接抄欧美”的模仿怪圈，同时，电视台之间还相互克隆、一哄而上，导致市场蛋糕被无限切分，

5、利益不断摊薄，直至受众审美疲劳。最近几年，从“娱乐选秀热”到“K歌风潮”，再到今天的“婚恋交友风”，你方唱罢我方登场，少不了的是扎堆模仿。2005年的“超级女声”火爆全国之后，2006年这股势头继续维持，东方卫视的“我型我Show”、“加油好男儿！”、央视的“梦想中国”、江苏卫视的“名师高徒”等纷纷亮相荧屏；2008年，浙江卫视的“我爱记歌词”大获成功之后，湖南卫视的“挑战麦克风”、贵州卫视的“我为麦克疯”、山东卫视的“先声夺人”、江苏卫视的“谁敢来唱歌”等纷纷出现；当前，又充斥着“婚恋交友风”，如江苏卫视的“非

6、诚勿扰”、湖南卫视的“我们约会吧”、浙江卫视的“为爱向前冲”等一大批类似栏目出现。过去10年，中国电视创新从模仿学习港台开始，然后是日本，然后是韩国，然后是欧美，现在已经发展到印度、拉美等等，用空间和时间的差异换来“创新”效果，以至于今天中国的电视频道已经是电视形态的“世界之窗”。全世界任何地方，只要有热播节目，中国几乎都会有“三寨”版或引进版。目前国内流行的不少名牌栏目都移植自国外已经成熟的节目,落地成功后,其他电视台再跟风而上,做出多台形式雷同、质量参差的同类型节目。节目雷同，包括品种雷同：新闻、电视剧、娱乐

7、节目，板块雷同：经济生活、都市空间、社会万象、实施评论、音乐天地之类的栏目，编排雷同；基本都遵循以下套路：18点30分播本省新闻，19:00转播新闻联播，20点左右播放电视剧，双休日下午或晚上是情感或约会类或娱乐类节目。湖南台的脱颖而出，让各个卫视羡慕不已，也好像给茫然中的省级卫视指明了出路，于是各个省级卫视开始跟风。1998年末到1999年初，一大批电视游戏娱乐节目迅速崛起，各自翻版的“玫瑰之约”“快乐大本营”充斥荧屏，成为各家媒体主打节目和主打栏目。2000年安徽卫视把自身定位于电视剧频道，成为省级卫视中的又

8、一匹黑马。从成本角度来看，电视剧购买所带来直接的经济效益与自办栏目相比利润的确丰厚，于是出现国内几乎所有各个省级卫视又纷纷把目光转向了电视剧。表现为频道标志性栏目不多，节目原创性不够，尤以娱乐节目相互克隆为代表，缺乏频道自身策划的原创活动，栏目缺乏品格、品位和差异性，导致不少卫星频道千人一面。纵观国内电视娱乐节目发展史，可以说就是一部克隆模仿史，这也是中国电视娱乐节目发展