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时间:2018-01-23
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250公司财务分析与风险防范【时间地点】2017年6月17-18日北京
2、2017年11月10-11日上海2017年11月17-18日深圳
3、2017年12月09-10日北京【培训讲师】胡文霞【参加对象】企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。【参加费用】¥4000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250;020-34071978(
4、提前报名可享受更多优惠)【联系人】庞先生,邓小姐;值班手机:13378458028(可加微信)【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/11398.html课程背景:看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善企业管理水平,提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题,并通过高效的财务分析思路和方法,提高企业管理和决策水平、防范运营风险,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
5、学员收益:通过学习,使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务分析思路和方法,发现企业存在的主要问题,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向 2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架3、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理 4、学会利用财务报表分析工具,找出企业存在的风险5、量化分析数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风
6、险的有效方法授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。【课程大纲】第一讲:对财务管理的重新认识 1、财务管理概述2、财务管理管什么3、财务管理的主要作用4、财务管理的价值体现第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑6感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达4、公司各项经营活动如何在报表上反映二、财务报表的分析1)企业的“底子”:资产负
7、债表1、钱从哪里来的2、钱流到哪里去了3、资金的结构是否合理2)企业的“面子”:损益表1、过去做了哪些事2、是否赚到了钱3、懂得赚钱原理才能赚到钱3)企业的“日子”:现金流量表1、运营中收到了多少货币资金2、运营中花掉了多少货币资金3、没有钱该找谁4)各项财务指标的综合分析 1、企业盈利能力分析 2、企业资产营运能力分析3、企业偿债能力分析第三讲:通过财务数据透视企业经营一、财务数据分析的核心思路二、通过财务数据透视企业运营1、一个起点:销售收入2、三大运作:利润、周转、资本3、两大结果:风险和收益的平衡第四讲:
8、营运资本分析——有效控制资金效率及风险一、国际先进的营运资本分析方法二、资金周转危机1、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?2、主营业务及非主营业务营运资本分析3、不同产品的营运资本分析三、分析运营风险,做好财务经营决策1、营运资本分析2、运用营运资本工具,防范资金风险3、提高资金运转效率,优化企业资源第五讲:财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险6感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250一、企业关键财务指标的管理含义二、通过财务比率分
9、析并改善企业运作1、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展2、存货控制指标:存货的管理3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制4、不同利润层次的决策作用5、综合分析:怎样产生理想的投资回报三、财务比率综合运用1、杜邦分解及财务比率金字塔2、财务比率指标自动分析表格3、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作第六讲:现金流量表分析——现金风险控制一、现金流量表的关键编制逻辑1、企业的三大现金活动分析2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析三、实务应
10、用:利润重要还是现金重要专家介绍:胡文霞老师 财务管理实战专家32年财务相关实战经验11年上市
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