韶钢公司财务风险分析与防范

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1、韶钢公司财务风险分析与防范第3章韶钢公司概况及财务风险识别3．1韶钢公司概况3．1．1公司简介韶钢占地面积9．8平方公里，位于广东省韶关市曲江区内。现有在岗员工1．76万人。32个机关部室、57个二级单位及分子公司，总资产262亿元，净资产77．8亿元。韶钢始建于1966年5月，前身为原韶关钢铁公司和广州市夏茅钢铁厂，并于1979年10月与北江钢厂合并，组成现在的韶钢，是中国企业500强、广东企业50强之一，是广东省重要的钢铁生产基地、广东省高新技术企业、中国重要的船板钢生产基地。1995年韶钢被广东

2、省批准为国有资产授权经营试点企业，1997年4月，韶钢钢铁主业通过广东韶钢松山股份有限公司(“韶钢松山”，股票代码000717)在深交所上市，集团下辖有松山置业公司、广东韶钢嘉羊新型材料有限公司、恒然锌业公司、松贸公司、广东韶钢普莱克斯气体公司、广州港务公司、韶钢松山物流公司、佛山南海韶洲钢线制品有限公司等多家子公司。韶钢主要有建筑用材、工业用材和中厚板材等三大系列多种产品规格的钢材，还有钢坯、PC钢棒、生铁、焦炭、气体及其化工产品等。韶钢具有IS09001质量管理体系、IS01400环境管理体系、O

3、HSASl8000职业健康安全管理体系和IS010012测量管理体系的安全认证，EH36235等级60mm厚度船体用结构钢板通过了中国、美国、英国、法国、德国、挪威、日本、韩国和意大利九国船级社工厂的认可；X70管线钢板和16MnDR、Q370R锅炉压力容器用宽厚钢板获得了国家特种设备制造许可证；Q420qE等级50mm厚度桥梁用钢板首批获中国船级社颁发的产品认证证书；$355JO、Q345C等11个牌号的热轧钢板获新加坡FPC认证；热轧带肋钢筋被认定为国家首批质量免检产品；热轧带肋钢筋、船体结构用钢

4、板和低合金高强度结构钢板等6个产品被评为广东省名牌产品。韶钢产品广泛应用于高层建筑、机械制造、桥梁、船舶、隧道、地铁、公路等项目建设，深受广大用户好评。为进一步提升企业竞争力，打造华南地区最具竞争力的钢铁精品基地，韶钢对近年的发展提出如下思路：第一，建成精品板材、优特棒线刚才基地，在2015年以前，搭建年产钢850万吨以上的生产平台，成为华南地区最具竞争优势的钢铁企业。第二，深化改革，引进先进管理理念，在资源。技术、管理上不断提升企业核心竞争力，努力打造“百年老店”。　第三，生产经营按照“成本导向，营

5、销拉动，精益管理，生产放量"目标，围绕低成本企业战略，通过主动开拓市场，占据华南地区市场份额，高速率转移库存压力，提高资金周转率；在内部持续淘汰高能耗、高污染的产能和装备，推进流程再造、管理创新；向周边同行及国内先进看齐，通过做大产量增强企业抵御风险的能力。3．1．2公司战略韶钢松山力求以市场需求为导向，充分利用区域市场和资源优势，紧紧围绕提升竞争力，坚持走低成本之路，通过产品结构调整和技术能力水平提升，利用自身优势，做优中厚板，做强建筑用棒线材、优特螺纹钢、优特棒材，以华南区域市场为主要目标市场，面

6、向建筑、汽车、造船、基建、机械制造等下游行业，打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地。3．1．3公司组织结构韶钢设有股东大会、董事会、监事会，按照公司法的规定行使各自的职责。股东大会为公司的最高权力机构，董事会为经营决策机构，监事会为经营监督机构。公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核4个专门委员会，各专门委员会对董事会负责。整体组织架构仍采用传统的直线职能式结构，如图3．1所示。3．2韶钢公司财务风险管理现状3．2：1财务管理原则第一，合法性原则。财务管理必须符合国家法律法规，保证公司各项经

7、营活动的合法性，不得弄虚作假、违法违纪。第二，稳健性原则。公司实行审慎的财务会计政策，对各项经济活动严格控制风险，对财务风险进行监控。第三，经济性原则。财务管理体系的建立应体现成本效益原则，符合公司实际，可操作性强。第四，职责明确，控制有序原则。各部门机构、岗位的设置和职责权限划分，应保证不相容职务相分离，完善各项经济业务的授权审批手续，形成相互制衡的机制。3．2：2财务管理体制公司实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制；公司建立财务决策制度，明确决策规定、程序、权限和责任

8、。建立财务决策回避制度，对股东、董事、监事、高级管理人员与公司利益有冲突的财务决策事项，相关股东、董事、监事、高级管理人员应当回避；公司构建财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现公司价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动，实施全面预算管理；公司在总裁领导下，按分管权限及责任进行财务管理和监督的财务管理体制。公司股东大会、董事会、监事会按照《公司法》等有关法律、法规以及公司章程的规定，对公司财务行使相关职权。3．