普及版---小公司规范化管理方案

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1、普及版---小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等)目　录72小企业规范化管理整体解决方案实施纲要前言公司文化理念第一部分　员工手册　　　　引言　　　　　　总经理致欢迎词　　　　　　公司简介　　　　聘用条件　　　　　　员工来源　　　　　　试用期　　　　　　调职及降职　　　　　　工资　　　　　　职级　　　　　　工作时间　　　　　　加班　　　　　　旷工　　　　　　终止合约　　　　　　裁员　　　　员工福利　　　　　　法定假期　　　　　　福利假　　　　　　事假　　　　　　病假　　　　　　婚假　　

2、　　　　产假　　　　　　慰问假　　　　　　护理假　　　　　　养老保险　　　　　　节日福利　　　　　　文体活动　　　　　　奖励　　　　　　年终奖金　　　　公司守则　　　　　　聘用关系　　　　　　　　员工出勤　　　　　　仪容仪表　　　　　　各人资料　　　　　　申请证明　　　　　　工作评估　　　　　　吸烟　　　　　　私人电话　　　　　　离职手续　　　　　　员工申述　　　　　　亲友事访　　　　　　保障公司利益　　　　　　防止收受利益　　　　　　党、团、工会活动　　　　　　过失类别　　　　处分制度　　　　　　

3、目的　　　　　　罚款制度　　　　　　辞退　　　　　　员工上诉　　　　投诉程序　　　　　　政策　　　　　　程序　　　　员工资料　　　　　　人事记录　　　　　　表现评估　　　　　　事业培育　　　　其它管理规定　　第二部分　财务管理制度　　　　出差制度管理规定　　　　财务管理规定销售提成制度考核提成分配制度第三部分　办公管理规定文件打印、复印、发放管理规定　　　　公司图书管理规定　　　　公司办公室资料管理规定　　　　车辆管理规定　　　　公车私用管理规定　　　　现场防火安全制度　　　　现场作息纪律　　　　电

4、话管理制度计算机管理制度照明用电制度空调管理制度钥匙管理制度来宾管理制度名片管理制度印鉴管理制度客户资料保管制度合同管理制度档案管理制度保密管理制度会议管理制度72资产管理制度安全管理制度卫生管理制度其它规定　　第四部分生产管理制度1总则2物流管理3生产过程管理4品质管理5生产资源管理第五部分1生产车间管理制度2企业仓库管理制度第六部分质量管理制度1各项质量标准及检验规范的设订2仪器管理3原物料质量管理4制造前质量条件复查5制程质量管理6成品质量管理7质量异常反应及处理8成品出厂前的质量管理9产

5、品质量确认10质量异常分析改善第七部分　日常工作程序　　　　预决算审批程序　　　　施工合同签订程序　　　　外委订货合同签订程序　　　　外委包工合同签订程序　　　　材料物品申购程序　　　　比价程序　　　　发票申领、收款程序　　　　出入库程序　　　　盖章程序　　　　开支程序　　　　借款程序　　　　报销程序　　　　废料处理及其交款程序　　　　办公用品及图书资料申购程序　　　　招聘录用程序　　　　福利活动申请程序　　　　打印、传真、复印程序　　　　图书资料借阅程序　　　　请假程序　　　　出差程序　　　　车

6、辆修理及外借程序　　　　离职程序　　　　油票申领程序　　　　奖罚程序　　　　报废程序　　第八部分　岗位规范　　　　总经理岗位规范　　　　副总经理（财务、行政）岗位规范　　　　副总经理（工程）岗位规范　　副总经理（经营）岗位规范　　总工程师岗位规范　　　　工程部项目经理岗位规范　　　　财务部长岗位规范　　　　行政管理部部长岗位规范　　设备部部长岗位规范　　　　工程预算员岗位规范　　　　工程技术员岗位规范　　　　物资供应员岗位规范　　　　成本核算员岗位规范　　　　财务会计员岗位规范　　　　财务出纳员岗位

7、规范　　　　办公室文员岗位规范　　　　工程现场员岗位规范　　　　物资保管员岗位规范　　　　汽车驾驶员岗位规范　　　　前台接待员岗位规范　　　　夜间值班员岗位规范　　　　卫生员岗位规范　　第九部分.管理考核一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六.公司整体考核依据和细则第十部分实用操作版---小公司规范化管理解决方案因普及版内容不够全面,操作性欠佳,应客户要求,特对小企业规范化管理解决方案进行了升级-----实用操作版(35.5

8、mb),其内容贴近企业日常管理实际,企业无论大小都可直接仿照本方案来制定或完善您企业的日常规范化管理,操作性极强.第十一部分利升管理咨询工作室业务简介7272小企业规范化管理整体解决方案实施纲要第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、