数学建模+快递公司送货策略+论文

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1、29快递公司送货策略一摘要：本文是关于快递公司送货策略的优化设计问题，即在给定送货地点和给定设计规范的条件下，确定所需业务员人数，每个业务员的运行线路，总的运行公里数，以及费用最省的策略。本文主要从最短路经和费用最省两个角度解决该问题，建立了两个数据模型。模型一：利用“图”的知识，将送货点抽象为“图”中是顶点，由于街道和坐标轴平行，即任意两顶点之间都有路。在此模型中，将两点之间的路线权值赋为这两点横纵坐标之和。如A（x1，y1），B（x2，y2）两点，则权值为D=

2、x2-x1

3、+

4、y2-y1

5、。并利用计算机程序对以上结果进行了校核。模型二：根据题意，建立动态规划的数学模型。然后用

6、动态规划的知识求得最优化结果。根据所建立的两个数学模型，对满足设计要求的送货策略和费用最省策略进行了模拟，在有标尺的坐标系中得到了能够反映运送最佳路线的模拟图。最后，对设计规范的合理性进行了充分和必要的论证。二关键词：快递公司送货最优化图模型多目标动态规划TSP模型三问题重述：在快递公司送货策略中，确定业务员人数和各自的行走路线是本题的关键。这个问题可以描述为:一中心仓库(或配送调度中心)拥有最大负重为25kg的业务员m人,负责对30个客户进行货物分送工作,客户i的快件量为已知,求满足需求的路程最短的人员行驶路径,且使用尽量少的人数,并满足以下条件:1)每条送快件的路径上各个客户

7、的需求量之和不超过个人最大负重。2)每个客户的需求必须满足,且只能由一个人送货.3）每个业务员每天平均工作时间不超过6小时，在每个送货点停留的时间为10分钟，途中速度为25km/h。4）为了计算方便，我们将快件一律用重量来衡量，平均每天收到总重量为184.5千克。表一为题中所给的数据：表一最大载重量25kg重载时速20km/h途中的平均速度25km/h重载酬金3元/km*kg业务员工作时间上限6h空载时速30km/h每个送货点停留时间10min空载酬金2元/km备注1、快件一律用重量来衡量2、假定街道方向均平行于坐标轴处于实际情况的考虑,本研究中对人的最大行程不加限制.本论文试图

8、从最优化的角度，建立起满足设计要求的送货的数学模型，借助于计算机的高速运算与逻辑判断能力，求出满足题意要求的结果。29四问题分析：从公司总部配出一个人，到任意未配送的送货点，然后将这个人配到最近的未服务的送货点范围之内的邻居，并使送货时间小于6小时，各送货点总重量不超过25kg。继续上述指派，直到各点总重量超过25kg，或者送货时间大于6小时。最后业务员返回总部，记录得到的可行行程（即路线）。对另一个业务员重复上述安排，直到没有未服务的送货点。对得到的可行的行程安排解中的每一条路径，求解一个旅行商问题，决定访问指派给每一条行程的业务员的顺序，最小化运输总距离。得到可行解的行程安排

9、解后退出。根据题意的要求，每个人的工作时间不超过6小时，且必须从早上9点钟开始派送，到当天17点之前（即在8小时之内）派送完毕。且，故至少需要8条路线。表二列出了题中任意两配送点间的距离。表二：任意两点间的距离矩阵因为距离是对称的，即从送货点i到送货点j的距离等于从j到i的距离。记作：dij.29表三给出了客户的需求，为了完成送快递的任务，每个人在工作时间范围内，可以承担两条甚至更多的线路。表中给出了送货点序号，送货点编号，快件量T，以及送货点的直角坐标。表三序号送货点快件量T坐标（km）序号送货点快件量T坐标（km）xyxY1183216163.5216228.21517175

10、.86183365418187.51117445.54719197.815125630820153.4199654.531121326.2225777.27922226.8210882.39623232.4279991.410224247.6151910106.514025259.6151411114.11732626102017121212.7146272712211313135.812928286.02242014143.8101229298.1251615204.671430304.22818五模型假设：（1）街道方向均平行于坐标轴，且在该前提下，业务员可以任意选择路线。（

11、2）无塞车现象，即业务员送快递途中不受任何外界因素影响，且业务员的休息时间不包括在最大工作时间6个小时内。（3）业务员人数不限制。（4）每个业务员的路线一旦确定，便不再更改。（5）每个业务员送快递是独立的，每人之间互不影响。（6）业务员到某送货点后必须把该送货点的快件送完。（7）每个业务员每天的工作时间不超过6个小时。（8）业务员回到快递公司后停留一个小时。六主要符号说明：Ti：序号为i的送货点的快件重量29（xi，yi）序号为i的送货点的坐标M重：业务员送货总重载费用M空：业务