产品研发控制管理流程

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1、研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：总负责人1人，电子硬件负责人3人，软件负责人2人，结构制图负责人3人，结构装配负责人2人，研发部文员1人，研发部总成员11人。3.1电子硬件负责人：负责整个项目的电子硬件调试和硬件开发，对

2、整个项目的实施结果承担责任。3.2软件负责人：对整个项目的软件进行研发编写和调试包括新产品开发，对整个项目的实施结果承担责任。3.3结构制图负责人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4结构装配负责人：负责结构装配的工作，同时对整个项目实施装配。3.5研发部文员负责：负责研发部资料数据库的建立各种BOM表的建立以及各种表格的制作.3.6各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目负责人与各部门经理协商解决。研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第

3、25页共25页4新产品研发控制主流程立项评估P0条件通过评估审查C0NNY备案取消项目，备案Y项目计划P1条件通过计划检查C1NY取消项目，备案备案Y技术设计P2修改设计条件通过设计检查C2NNYY备案技术验证机开发（DVT）及测试准备P3A研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页A修改样机重新准备测试准备检查条件通过C3C3NNY备案YDVT测试排除问题重新测试P4产品经理判断是否取消项目条件通过DVT测试检查C4NNNYYY取消项目备案备案产品验证机开发（DMT）及测试准备P5改进产品验证机及准备工作条件

4、通过DMT准备检查C5NNY备案Y产品验证机DMT组装及测试P6解决问题，重新装配测试退回条件接受CDMT检查6NNNYYB备案备案研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页B试产准备（PilotRun）P7条件接受试产准备检查C7Ｎ备案Ｙ重新试产试产（PilotRun）P8产品经理判断是否取消项目条件接受试产检查C8NNNY解决试产中存在的问题，备案YY取消项目，备案产品化，编制项目文件（结案）P9解决设计确认中存在的问题结案检查C9NY项目结束研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号

5、：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部　商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检查研发部项目负责人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设计项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集

6、团）C2：技术验证机（DVT）设计检查研发部产品部采购部项目负责人产品经理项目负责人P3：技术验证机（DVT）开发及测试准备项目组品保部生工部采购部C3：DVT测试准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P4：DVT测试项目组品保部生工部研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页产品部研发部C4：DVT测试审查研发部产品部产品经理项目负责人/总工P5：产品验证机（DMT）设计开发及测试准备项目组采购部品保部生工部（产品部财务部C5：DMT准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P6：DMT组装及测试项目组品

7、保部生工部生产部C6：DMT检查研发部产品部生工部品保部项目主持人产品经理项目负责人/总经理P7：试产（PilotRun）准备项目组产品部采购部品保部生工部生企部资财部C7：试产准备检查产品部研发部项目负责人生工部生企部资材部采购部品保部产品经理项目负责人P8：试产（PilotRun）生工部（友光）项目组品保部生企部研发部规范文件程序文件标题新产品研发控制程序版本号：01文件编号：SMY-SYF-YF-01第0次修改第25页共25页资材部生产部