欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6692426
大小:1.30 MB
页数:94页
时间:2018-01-22
《中船重工七一○研究所项目人员考评体系设计(终稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案中船重工七一0研究所项目人员考评体系设计方案北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二一年六月中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案目录第一篇 管理办法1第一章总则1第二章考评方法1第三章节点考评9第四章年度考评11第五章申诉及其处理13第六章附则16第二篇实施细则17第七章型号项目考评评分表设计17第八章预研项目考评评分表设计33第九章民品项目考评评分表设计54第十章生产管理人员考评评分表设计65第十一章技术人员个人年度综合考评评分表设计80第十二章考评评分表填表说明83第三篇附件84附件一:态度考评
2、指标评定表84附件二:技术人员能力考核指标评定表85附件三:管理绩效考评指标评定表91附件四个人素质考评指标评定表92I北大纵横-中船重工七一0所项目组中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案第一篇 管理办法第一章总则第一条为促进七一0所业绩的提高,充分调动军品和民品项目成员的积极性和创造性,根据七一0所实际情况,特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全体项目技术人员,考评对象分为项目负责人和项目成员两大类。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面:1.薪酬发放;2.工资调整;3.员工培训;第二章考评方法第四条考评周期考评分为
3、个人节点考评、项目节点考评(指整个项目的某个阶段结束)和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点结束后的15日内完成,项目节点考评在项目阶段结束后的30日内完成,年度考评于次年元月16-30日完成。第五条考评组织机构及职责划分(一)室技术考评委员会由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评委员会,委员会成员由所考评管理委员会审批后确定,负责各室考评具体工作。负责各项目考评工作进行组织、指导和监督管理;负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正;负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标;负责项目负责人的考评评分
4、;共92页第92页北大纵横-中船重工七一0所项目组中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案负责对项目负责人对直接下级考评结果的审批;负责技术人员的个人年度综合考评评分;项目技术人员考评申诉的处理。(二)人力资源部职责(军品项目由科技处配合对个人节点和项目节点的审核;民品项目由经营开发处配合审核)1.作为考评工作具体组织执行机构,主要负责:2.会同有关部门对项目考评结果进行初步审核,形成建议报告报所考评管理委员会审批;3.对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次;4.协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作;5.对考评过程中不规范行为进行
5、纠正、指导与处罚;6.为项目成员建立考评档案,作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;(三)各项目负责人的职责1.负责本项目考评工作的整体组织及监督管理;2.负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标;3.指导项目成员收集整理考评信息;4.负责所属项目成员的个人考评评分和项目大节点结束时的考评评级;5.负责所属员工的考评结果反馈,并帮助员工制定改进计划。6.负责处理本项目关于考评工作的申述;第二条考评主体项目考核实行逐级考核制,室技术考评委员会对项目负责人和项目节点考评;项目负责人对分系统师考核;依次类推。第三条考评维度考评维度是对
6、考评对象考评时的不同角度、不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度、个人素质维度。每一个考评维度由相应的考评指标组成,对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的考评评指标。(一)绩效:指被考评人员通过努力所取得的工作成果,从以下二个方面考评:共92页第92页北大纵横-中船重工七一0所项目组中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案1.任务绩效:考评设计人员项目任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《七一0所任务绩效考评指标》。不同的项目由设计人员的直接上级根据项目特点添加个性化的考评指标。2.管理绩
7、效:考评项目负责人和分系统设计负责人对下属技术人员的管理和工作指导的绩效。(二)能力:指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。主要包括以下几类:1.人际交往能力2.影响力3.领导能力(一般项目成员不予考核)4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识能力8.操作能力(三)态度:指被考评人员对待工作的态度。态度考评分为:1.积极性2.协作性3.责任心4.纪律性(四)个人素质1.工作事业心2.进取心3.职业道德第一条工作绩效目标的设立(一)项目争取成功后,军品项目由科技处制定科研实施计划和核拨额,民共9
8、2页第92页北大纵横-中船重工七一0所项目组中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案品项目由经营开发处制定项目实施计划和核拨额。核拨额以成本为中心确定,根据项目的性质特点,可以给与一定范围的不
此文档下载收益归作者所有