中船重工七一0所

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1、北大纵横—中船重工七一0研究所人力资源管理诊断报告(第一期)北大纵横管理咨询公司二零零二年五月项目进程第1-2天04/09-04/10第3－5天04/11-04/14第6-7天04/15-12/16第8-11天04/17-04/19项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划岗位说明书编写培训、关键岗位编写报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段七一0所概况介绍：1次高管访谈：7人次中层访谈：25人次专项访谈：30人次电话访谈：12人次共计：74人次撰写报告高层问卷汇报：1人次补访：18人次共计：19人次汇报第21－

2、23天29/04-05/01第二阶段访谈诊断报告框架问卷发放内部研讨第12-20天04/20-04/28撰写报告补访问卷分析岗位调查岗位说明书启动第一阶段访谈资料搜集整理高层初步汇报调查问卷有效问卷：381份导读思路与建议人力资源组织战略现状概述薪酬与激励考评员工发展组织结构组织运行价值评价体系激励考评七一0所建所四十多年来，为国家立下汗马功劳，同时在专业领域内成为最具实力的科研院所历史沿革一九五八年成立于上海复兴岛。其间组建成国防部第七研究院第五研究所。一九六三年搬迁至扬州，六五年组建成第七研究院第七一0研究所。一九七一年搬迁至湖北宜昌县山区，其

3、间更名为中国船舶工业总公司第七研究院第七一0研究所。一九九0年搬迁至宜昌市区，九九年改名为中国船舶重工集团公司第七研究院第七一0研究所辉煌成果雄厚实力全所现有员工1427人，各类专业技术人员近800名，其中研究员30余人，高级工程师160余人。拥有9个专业研究室和2个试制工厂。拥有一支涉及机械、电子、声学、光学、磁学、流体力学、火箭发动机、自动控制、水中检测、水下探测、制导、精密仪器、化工及计算机等多学科、专业配套的科技队伍共取得科技成果240多项，其中获得国家级大奖40多项，部省级成果奖80多项，其中，0九产消磁站和沉—6水雷获国家科技进步一等奖

4、、超导扫雷技术研究获国家科技发明二等奖，为我国海军提供武器装备近30型。通过ISO9000认证，并获得多种荣誉证书外部变化内部优势构建“高科技现代企业”——七一0所未来发展的航标高层管理者的战略眼光、事业心、责任心和企业家精神行业内的丰富技术资源优秀的科研人员先进的专有科研设备国家体制改革的深入军品未来发展预期不明中国的入世，竞争加剧现代高科技企业军工科研院所资料来源：访谈、问卷调查业务、资源以及组织构成七一0所的战略基础出色的战略都有一个共同的不朽逻辑，主要包括以下几个因素：公司战略三角形中每个项目都要品质过硬；各构成要素高度协同运作；要素构成的

5、整体适应不断演变的外部环境。远景目标与目的资源业务组织战略的基础在以下三方面：业务：包括核心业务和辅助业务资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源组织：包括组织结构和组织运行七一0所审时度势，提出了发展远景和务实的“十五”规划目标，但作为全所的行动纲领员工在思想观念上还有一个理解和接受过程七一0所远景：建立高科技现代企业，实现自我价值，回报国家亲人。“十五”规划经济收入目标：十五末年总收入超过2.6亿，争取3.5亿，骨干年均收入5万元，核心骨干10万元。近50%员工认为“十五”规划务实近40%的员工对“十五”规划处于了解状态，与工作结合不紧

6、密资料来源：调查问卷、十五规划一个企业要维持或发展，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主军品是七一0所核心业务，作为第一层面的业务由于内部管理的诸多问题降低了利润贡献军品管理存在诸多问题：外购外协成本控制不力设计人员成

7、本意识淡薄项目管理体系不完善项目核算制度执行不严格项目其他费用较高资料来源：财务统计数据，访谈员工认为“项目管理中的成本控制”是军品最应加强的方面军品市场已由增长期转入维持期，项目争取是提高军品业绩的关键项目争取：项目争取手段和机制不灵活所室权责不明确激励措施不明确预研的投入不足项目信息收集和公关环节薄弱一些员工认为军品市场还有三年的好日子资料来源：财务资料、访谈作为军品业务维持者的研发人员，存在结构失衡和积极性不高的问题高层次科研人才大部分退休年轻的骨干还未成长起来技术能力较强的人员部分转到管理岗位部分有培养前途的科技人员流失科研人员结构失衡激励

8、手段匮乏薪酬分配不合理能力没有得到发挥晋级空间小，晋升机会少培训机会少科技人员积极性不高军品业绩难以进一步拓展和提高资料来