成本管理制度-比亚迪公司

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1、成本管理制度-比亚迪公司成本管理制度-比亚迪公司成本管理成本管理制度第一条建立"成本中心"的目的:就是为了降低成本,节约各项费用支出,提高经济效益.第二条"成本中心"是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任预算,是控制成本,考核业绩的一种制度."成本中心"通过分清责任,评价业绩,促进各部门加强控制;突出管理中的矛盾,分析原因,提高公司整体管理水平.第三条"成本中心"实行统一领导,分级分口管理,在公司内部由各部门,各车间分别进行相关成本的控制.实行统一领导,分级分口管理,主要处理两个方面的内容:一是处理公司与各部门,各车间在成本管理中的关系,在公司统一安排下,明

2、确各部门,各车间成本管理内容,把公司与各部门,各车间的成本控制结合起来;二是处理财务部与其他部门在成本管理中的关系,明确相互责任,在总经理的领导下,以财务部为主,把财务部同其他部门的成本控制结合起来.从而形成完整的成本控制系统.第四条"分级管理"公司根据本身情况制订公司的成本管理制度,编制成本费用计划,预算成本降低指标,分解成本指数,下达成本费用指标,应完成的各项消耗定额任务,审核,核算各项成本费用,提出成本报告,检查,分析,考核各部门,车间的成本计划执行情况,控制成本开支,采取措施堵塞漏洞,保证成本计划的完成,开展宣传降低成本,节约开支活动,组织评比,总结经验.各部门,各车间组织

3、落实公司成本管理制度,搞好本部门,本车间成本计划的编制和成本的核算,检查,分析成本计划的执行情况,控制成本费用支出,预防并揭发错误,发现部门及时采取措施,保证成本费用指标,定额的完成,开展内部考核活动.通过目标成本的责任分解和落实,对各成本中心控制成本的业绩予以考核,按责任归属反馈执行预算的差异,增强各成本中心领导对成本的责任感,进而评价各成本中心的实绩,并给予奖惩,开成一套科学的责,权,利相结合的奖励制度,激励员工努力向上,争创佳绩,提高公司成本管理水平.第五条"分口管理"在财务部负责全面成本管理的基础上,由其他各部门,各车间分别负责各自的成本核算责任.各部门总体目标如下:总办负

4、责涉外事务,联络,资料,电讯费用,劳动保护的成本管理.对劳动保护不当总办造成的损失负责,应加强劳保用品,办公用品指标控制.总工办负责分管产品产量计划,出库期的成本管理.对产成品储备指标加以控制,对总工办人为造成产销脱节,生产计划错误,安排不当,调度失误停工等造成的损失负责;降低产品运输费用,负责出货,报关手续的正常运转;对人为造成运输费用增加,报关,出货延误等造成的损失负责.物料部负责分管原材料,辅助材料的成本管理.加强原材料的发放控制,降低原材料物料部第1页共7页的采购价格,费用,负责材料储备安排,改进采购工作,降低存货资金占用成本,防止购进不能充分保证质量,或不十分适用的低价材

5、料;对因人为失误造成的停工等料负责.生产部负责分管产品产量,按时按质完成计划,优化劳动组合,提高生产效率的成本生产部管理.对生产过程中的损耗加以控制,提高成品率指标.降低不良率,废品率.品质部负责分管产品的检验成本,不良率成本等指标;保证产品质量的各项措施的实品质部现,控制质量成本.对因品质控制,质量检验失误造成的损失负责.中研部负责各项材料消耗,新产品制造,老产品改进,技术更新,改造产品设计的有中研部关成本.负责原材料节约,工时节约,成本降低等指标,对由于工艺,产品性能设计不良造成的损失负责.人事部负责分管工资,岗位设置计划等有关成本管理.对人员配置不合理,职工素质人事部低下,员

6、工技能培训不力造成的损失负有责任;应加强工资总额指标控制.后勤部负责分管后勤等有关成本管理.对消防安全松懈造成的损失负有责任.后勤部工程部,设计室负责分管动力资源,消耗设备保养,维修的有关成本管理.搞好设备工程部,设计室更新,节约原料,工时,降低维修费用,负责设备利用率;对设备使用不当及毁坏,设备陈旧落后等引起的成本上升负责,对物料用品,低值易耗品加强控制,加强固定资产管理,制订设备操作规程,设备保养检修制度,拟订设备报废程序,保证设备的利用率,控制设备因素造成的废品率上升.购置或自行制作设备要做好前期可行性研究工作,经过总工办技术部等相关部门论证其可行性后实施,避免盲目上马造成不

7、必要的损失.市场部负责销售方面的成本管理;扩大销售,降低产品销售费用,控制差旅费支出,市场部对因管理失误造成的坏帐损失负责.财务部负责公司成本管理综合工作,检查,监督其他部门的成本管理执行情况;负责财务部财务费用指标的降低,财务费用与筹措资金对比,控制费用支出."成本中心"组织机构:成立公司成本中心领导小组,负责领导成本中心工作,制定成本中心的决策,发布公司总体成本控制方案,确定各成本中心责,权,利范围,协调各成本中心关系,处理因此而产生的矛盾.成本中心下设检查小组,