汇丰裁员三万管理 或开启巨头裁员潮

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1、汇丰裁员三万管理或开启巨头裁员潮   汇丰银行大刀阔斧裁员3万人，为史上罕见的大规模的裁员。这不仅显示了汇丰银行全球增长遇阻，还显示了作为英国银行巨头，对发达市场未来的颇为悲观。汇丰裁员，或只是一系列国际巨头裁员的“冰山一角”。   汇丰控股（HSBCHoldingsPLC）8月1日宣布，为实现2013年前节省25-35亿美元成本的目标，继早前裁员5000人后，汇丰还将裁员2.5万人。行政总裁欧智华称，从2011年初起，汇丰已在拉丁美洲、美国、英国、法国和中东裁员5000人，但裁员还没有结束。   彰显战略调整意图   欧债危机的蔓延和美国经济复苏的放缓都影响了汇丰的全球业绩。数据显示

2、，汇丰上半年营收357亿美元，欧洲以及全球银行和市场部门表现疲弱抵消了中国香港、亚洲其他地区和南美业务营收的双位数增长。该行营收超出分析师预期的345亿美元，上年同期营收为355亿美元。   上周公布的经济数据证实了美国经济形势的低迷，美国2011年第二季度GDP增长只有1.3%，经济增速放缓迹象非常明显。同时，美国居民部门的消费增速大幅下降，且若干负面因素将在未来制约消费的增长，美国经济复苏前景黯淡。与此同时，耐用品订单意外下降，密歇根大学消费者信心指数降至2009年3月以来的最低水平。   中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇对《中国企业家》表示，西方经济复苏缓慢，市场不活跃，

3、导致汇丰盈利能力降低。但这次裁员，很可能与全球业务布局调整有关，在亚洲等新兴市场国家是汇丰的发展动力，欧美传统发达国家则相对乏力。   汇丰高层的表态也印证了这点，欧智华预计，汇丰将在新兴市场国家以每年5%的速度增加人手。   汇丰已经表示将关闭俄罗斯和玻璃的零售银行业务，而且开始重组几个其他国家的业务运营。该行7月31日表示，其将以大约10亿美元现金的价格把旗下纽约北部195家零售分行出售给第一尼亚加拉银行。   对国内员工影响有限   此次裁员是否涉及中国员工？   “我们也是看到外媒报道才得知这个消息的，北京只是一个分行，这是集团层面的事情。”汇丰银行北京分行的一名员工告诉《中国

4、企业家》记者，目前未得知更多消息。   与北京的“后知后觉”不同，一名在厦门的员工则向本刊透露，早在一周多以前便得知了裁员的消息，“但后来听说不涉及中国区，大家便松了口气”。但上述说法并未得到官方证实。   郭田勇则表示，银行业景气程度主要与经济挂钩，国内经济状况较好，银行业并不会因为海外市场而受牵连。“因海外经营不佳，影响国内分支稳定性的可能性是存在的，但不会影响金融稳定。”郭田勇说。   或开启裁员风潮   3万人，是近些年汇丰的最大幅度裁员。2008年金融危机，汇丰银行先后两次裁员1600余人，2009年月汇丰银行证实在英国裁员1800人。   值得指出的是，汇丰银行是第一个披露

5、财报的英国银行，之后陆续还会有财报发布，裁员风潮或将上演。   瑞银集团（UBS）在上周公布第二季度业绩时表示，由于投资银行业务盈利大减，集团二季度盈利为10亿瑞士法郎（约合人民币80亿元），比上季度倒退49%.瑞银表示，放弃在2009年设定的税前盈利目标，并且不排除会裁员。   瑞士信贷则在近期发布业绩时宣布，该行将裁减公司百分之四的职员，即二千人将失去工作，以此节约十亿瑞郎的支出。该集团与去年同期相比，银行净利润大减五成二，直接原因是其管理资产的减少以及瑞郎对美元、欧罗的急剧升值。   另外，受成本上升和营收增长缓慢打击，渣打银行、莱斯银行、高盛近期也纷纷宣布裁员。   郭田勇认为

6、，从全球经济复苏很缓慢，未来不确定性比较大。若要使大家免除对“二次探底”的担忧，实体经济方面要有增长点，如果没有真正的企业转型和创新支撑，仅仅依靠一些积极财政政策和广发货币，经济危机很难避免。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么

7、事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来