公司支付加班管理工资应明示

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1、公司支付加班管理工资应明示   温某原来是北京某物业公司职员，2007年10月17日与该物业公司签订了劳动合同，合同中约定：“公司支付温某月薪不低于800元”，而该公司实际支付温某的工资为1540元，而且超出800元的部分，公司并没有明确说明属于什么性质的报酬。   温某在该物业公司担任司炉工，每天工作8小时，进行三班倒作业，双休日从未休息过，这一点物业方面予以认可。   2010年7月，温某和公司发生了劳动争议，温某认为公司应该补偿休息日的加班工资，共计12240元。由于主张加班费一事，温某随即被该公司

2、解雇。温某诉诸仲裁要求物业公司补偿加班费及解除劳动合同赔偿金共计15320元。   物业方面认为不应支付温某加班费，原因是合同规定月薪不低于800元，也就是说，给付月薪800元就不算违约，何况实际发薪1540元，超出了合同规定范围740元。已经是“法外开恩”，温某再讨要加班费的行为属于无理取闹。   温某则认为，物业并没有明确的说明其工资中超出800元的部分究竟是什么名目，既然没有说明，将自然视为工资的一部分。加班工资是另外一回事，不应与1540元混为一谈，应该另外支付。双方为加班费的问题争执不下，陷入了

3、僵持。   清源街道司法所闻知此事，主动介入进行调解。司法所周所长认为，温某的劳动合同明文规定月薪不低于800元，而公司实际发给1540元超过740元的部分占48％。在调解过程中，周所长告诉温某，从合同的角度来看，仅从工资数额一项来说，温某其实并没有蒙受损失。   调解小组给物业方面讲解了《劳动合同法》的相关规定。周所长告诉物业公司负责人，安排劳动者加班应支付加班费，这是法律明文规定的，用人单位必须遵守。单位支付加班部分的报酬时，应该明确告知劳动者。另外，物业方面以此次纠纷为理由辞退雇员，应按照法律的相关

4、规定支付违约金。   双方经过多次协商，物业公司最终同意支付温某5500元加班费。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要

5、的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根

6、据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。

7、[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应

8、付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措