从ab案例看资本经营对民企的催化作用

《从ab案例看资本经营对民企的催化作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、从AB案例看资本经营对民企的催化作用从“AB案例”看资本经营对民企的催化作用中国自十一届三中全会吹响了改革的号角以来，发生了翻天覆地的变化，人们逐渐从对马克思主义错误的理解的思想紧箍中解放出来，从计划经济逐渐走向了市场经济，社会发展更加地有效率，思想的解放必然带来社会高效率地发展。计划经济的生产型企业逐渐通过放权让利、承包经营等改革演化为有一定自主权的生产经营型的企业，培植了一种对利润有了进一步认识的观念，进一步地改革则必然触及产权这一问题，也就自然地推进到市场经济的全面建制，人们开始从资本的高度认识企业的经营问题。自改革伊始，一股新生的经济力量就开始萌动，那便是民

2、营企业，他们在夹缝中求生存，但他们骨子里流的就是市场经济的血，有着天生的机制优势，在体制的允许下，他们必须是最有效率的经济组织，他们在经营者的开拓性经营中得到了不断地壮大，现在必然是一股不可低估的经济力量。由于民营企业天生是市场经济的机制，所以他们的经营者就在自觉、不自觉中按市场经济的原则来操作，对资本经营的认识也是在自觉不自觉中走向规范，在中国的经济词典中还没有“资本经营”这一词汇时，民营企业已经在自发地这样操作，而且民营企业的每一次重大发展都是由资本经营催成的。下面我们通过“AB案例”来对民企的资本经营作一个粗浅的认识。AB集团公司简介：AB集团的前身是初创于一

3、九七九年的昆山市正仪针织内衣厂，是一家规模很小的镇办企业，起步时只是替上海一些大厂做一些加工活。一九八二年，现在的AB集团董事长周惠明出任当时的厂长，开始他的创业史，在周惠明的带领下，大家边做边学，随着人才、技术和管理水平的不断积累和提高，正仪针织内衣厂积极探索自主发展之路。一九八七年，正仪针织内衣厂与中纺大合作，成功开发出中国第一代保健织品，基于这一产品，正仪针织内衣厂获得突破性进展，一九八九年六月，正仪针织内衣厂与中国医保进出口总公司、中纺大三方合营，成立了“昆山AB保健织品总厂”，开始了AB的品牌之路。在周惠明同志的不断创新经营下，AB厂干部员工克服种种困难，

4、使AB事业得到了长足的发展。技术的进一步改革，管理水平的进一步提高，使AB产品的市场占有率不断提高，AB品牌的知名度和美誉度也进一步提高。研发、生产管理水平的提升，市场网络的进一步完善，使AB的竞争力得到进一步提高。在经营水平的提高下，周惠明采取了一系列资本经营的手法，作了多次成功的兼并和扩张，使AB事业得到壮大。一九九五年成立了AB集团，AB走上规模经营之路，2000年底，AB又成功地改制，30多位中高层经营者集体收购AB，为AB的进一步发展奠定了明晰到位的产权基础。目前AB集团旗下有AB股份公司、AB舒心公司、AB福溪公司、AB三峡公司、中意合作AB泽尔比印染公

5、司、爱彼辅料包装有限公司等一批骨干企业，同时还有二十几家半紧密型的生产加工厂。在外AB拥有八十家销售公司，员工有3000多人。AB集团已是集织、漂、染、成衣、研发与销售于一体的中型企业，年生产5000万条（套）针织内衣产品，年销售在4亿元左右，主要产品有保健内衣裤、纯棉内衣、棉+莱卡内衣、羊毛内衣、罗布麻内衣、彩棉内衣、T恤、保健袜、除臭保健鞋垫、休闲服饰等一系列内衣服饰产品。AB一直秉持“致力人类健康，追求卓越成就”的理念发展事业。近十年来，AB一直保持着年均30-40%的增长速度前进，AB正面临着新一轮的创业。为抓住WTO的契机，AB正全面与跨国公司合作，虚心地

6、学习，以使AB的经营进一步国际化，真正地融入到国际经济大循之中。一个全新的AB正在周惠明的带领下成为事实。案例分析：AB的成功得益于经营者比较超前的经营思路，首先扎实地做好生产经营，通过一系列的有效措施，使人才、技术和管理水平得到一个良好地提升。通过技术创新、制度创新、管理创新使企业的竞争力得到很大的提高，使AB的有了一个较高的市场占有，树立了AB这一品牌，在品牌经营上也迈入一个很高的台阶。其次就是适时地运用资本经营来使企业得到一个扩张，一九八九年引入中国医保进出口总公司的250万元资金是一个成功而关键的动作，使AB的发展有了一个良好的资金实力，支撑了AB的起步阶段

7、的发展，一九九二年，AB运用企业的市场优势，吸引各村办厂配套，当时村里并没有资金实力，AB就用融资租赁的办法让各村办起了小加工厂，AB为小工厂贷款，并买来相关设备，然后租给小工厂，村里就利用闲置的房屋办起小加工厂，用日后的加工费付设备租金，两、叁年后，AB就把设备卖给小工厂，去还清银行的贷款，没花自己一分钱，就办起了十几个为AB配套的小加工厂，双方得利。兼并正仪服装厂等亏损企业是顺势之举，不仅盘活了镇里的许多不良资产，解决很多社会问题，同时也使AB的整体实力得到了一个很好的提高，通过磨合和资产的良好配置整合，AB顺利地组建集团公司，为规模经营打下了一个良好的基础