从华为“接班管理门”看 民企接班人

《从华为“接班管理门”看 民企接班人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、从华为“接班管理门”看民企的接班人　　近期，国内著名的通信设备制造商华为饱受“接班门”的困扰。　　10月27日，每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为“地震”，任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称，华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。消息一出立即一石激起千层浪，各类媒体疯狂转载，各种评价的声音也不绝于耳。　　随即，华为迅速发表声明，该消息纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符，是对华为公司的恶意中伤。　　接着，一向低调神秘的任正非在11

2、月2日视察华为上海研究院时，回应“接班门事件”为“开了个大玩笑，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”　　最后，11月8日，华为公布了一张消息主角孙亚芳参加中法经贸合作项目签字仪式的照片，进一步对传闻进行回应。　　人们关注华为，可能是因为华为是家“千亿”级的民营标杆型企业，是全球著名的通信设备制造商，是中国创造的奇迹和神话。然而，透过这热闹的表象，通过华为这个个案样本，我们更应该看到民企接班人这一实质话题。　　改革开放三十年来，一批民营企业家依靠自身的能力，抓住了历史机遇，并通过自

3、身的努力打拼，造就了一批过亿甚至十亿百亿级的民营企业。然而随着时间的推移，中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台、新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代是这些企业面临的一个重要问题。　　在“权杖”移交课题上，第一代企业家可能会思考以下三个方面的问题。　　第一是企业姓氏的问题。在中国五千年的传统中，历史最悠久、影响最深远的莫过于“世袭制”。就是皇帝下台后，将皇帝的九五之尊转给自己的儿子，包括名号、爵位以及财产等按照血统关系世代传承。也就是&ld

4、quo;父死子继、兄终弟及”，不愿意也不能够大权旁落。虽然时代在发展，第一代民营企业家也接受了很多西方的先进理念，然而，“世袭制”仍将成为他们很难跨越的一个“槛”。企业的姓氏问题将成为第一代企业家自我实现及成就的重要组成部分。　　第二是企业健康发展的问题。第一代民营企业家大都经过了辛苦的打拼，尝遍了酸甜苦辣，企业才有了今天的成就。因此很多第一代企业家甚至把企业视同为自己的孩子，精心呵护，希望其茁壮成长。即使第一代企业家退出该企业的历史舞台后，仍然希望其健康成长，变成“百年老店&r

5、dquo;。企业的健康发展问题也是第一代企业家自我实现及成就的重要组成部分，也是他们获取利益的保证。　　第三还有企业家自身利益保护的问题。第一代企业家在企业身上倾注了大量的心血，也付出了艰辛的努力，当然希望能够从企业身上获取相应的物质回报。权杖移交过后，第一代民营企业家将不能成为企业的具体经营者，特别是在中国市场经济规则不够完善的情况下，他们不得不考虑如何保护自己的合法权益。国美之争就是企业家自身利益保护问题的一个现实版本。　　在企业权杖交接的问题上，上述三个问题将困扰第一代企业家。第一代企业家希望把自己子女作为接班人，这样可以很好地明确企业的姓氏问

6、题，也能够保护自身的利益，但是往往子女没有足够的企业经营能力，在企业的威望不足等，因此会担心企业的健康发展问题。或者将企业的指挥棒交给优秀的职业经理人，第一代企业家相信通过优秀职业经理人的打理，企业可以更好更快的健康发展，甚至做成“百年老店”，但是他们又会担忧企业的姓氏问题以及自身利益的保护。也许国美之争会进一步加大他们在这两个问题上的担忧。　　张银昆先生70后，银河联动信息技术（北京）有限公司人力资源总监，同时兼任硅谷动力（eNet）、《互联网周刊》的管理顾问/HRD.劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，在国企、外企、民

7、企有超过13年的人力资源从业经历。　　本文节选自《管理@人》2010年第12期杂志，更多内容请订购《管理@人》杂志。[纸版杂志订阅][电子杂志订阅]时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应

8、该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主