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1、浅谈施工过程中的索赔问题_郭爱清文章编号:1009-6825(2010)35-0244-02浅谈施工过程中的索赔问题收稿日期:2010-08-26作者简介:郭爱清(1968-),女,工程师,山西省水利建筑工程局,山西太原030006郭爱清摘要:介绍了工程索赔的定义、分类及意义,阐述了在项目实施过程中可能造成索赔发生的影响因素,对此提出施工单位如何加强索赔管理的措施,以实现有效的工程索赔。关键词:施工过程,工程索赔,索赔管理中图分类号:TU723.1文献标识码:A随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变,建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔就变得尤
2、为突出。如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。因此,建筑企业在工程实践中只有不断强化合同意识、掌握索赔知识,才能增强自我保护能力,提高竞争实力。1工程索赔的概念及意义1.1工程索赔的概念索赔是指合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚。索赔工作是承发包双方之间经常发生的业务,工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面。习惯上将承包商向业主的索赔称为/索赔0,将业主向承包商的索赔称为/反索赔0。在工程建设中,由于建
3、设单位或业主一方掌握着工程的建设资金,可以通过冲账、扣拨工程款、扣保证金等实现对施工单位的索赔,所以通常情况下,索赔是指承包商在工程承包合同的实施过程中对于非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利和主张。1.2工程索赔的意义在施工中进行合理的工程索赔有利于维护承包商合法权益、利益和效益。承包商应从维护自己利益的角度,充分运用条件,建立索赔机制、讲究索赔策略,进行索赔工作,使自己免受或少受损失;索赔及其管理功能对合同当事双方均起警示、警告和警戒作用,有利于促进承发包双方加强内部管理,严格履行合同,有利于双方自身素质和管理水平的提高,约束双方
4、均要严格按合同规定的责、权、利正常运作,避免或减少违约现象发生,有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。2工程索赔的分类工程索赔按目的可分为工期索赔和费用索赔。工期索赔是指由于非承包人原因而导致施工进程延长,要求批准顺延合同工期的索赔,以避免在原定合同竣工日未完工时,被发包人追究延期违约责任;费用索赔是指因施工的客观条件改变导致承包人增加开支,要求对超出计划成本的附加开支给予补偿。工期索赔一般采用分析法进行计算,其主要依据合同规定的总工期计划、进度所提供的贷款已在不少房地产开发企业的前期准备金中至少占了60%。因此要依据费用的支出计划,加上同期取得的收入,经过平衡分期取
5、得适度的贷款额度,并应尽早归还,严控利息的累加。2)集中资金管理,减少资金沉淀,做好财务预测,减少利息负担,争取合理的低税务成本,争取税收优惠和政府财政返还。6管理费用控制房地产企业的各项活动都离不开人的参与,员工的素质、技术水平都是影响成本的重要因素。成本的控制也不只是成本控制部门的事情,更需要大家的共同参与。要在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。要树立全员职工成本意识的思想和降低成本的主动性,要控制管理环节,减少人为失误和损失。7/供应链0管理逐步实施/供应链0管理,所谓的/供应链0管理,是指将供应链条上的经过优化后整合的长期互惠互利并相互信任的
6、合作伙伴(策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理)联系起来,在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值,以赢得竞争优势。实施供应链管理后,由于所有环节上的合作伙伴都是经过优化后整合的,长期合作互惠互利并相互信任,这可避免房地产开发企业一再重复对不同的上、下游企业的招标选择、协商与谈判,从而减少搜寻、谈判、监督等的时间成本,使在取得成本优势的同时也获得了时间优势。参考文献:[1]马立.浅谈施工企业成本控制[J].山西建筑,2009,35(23):267-268.Preliminarydiscussiononcostcontrolofrealesta
7、teenterprisesLIBian-hongAbstract:Firstofal,litdescribesthestatusofrealestateenterprisesandcomponentsofenterprisecost,then,putsforwardcostcontrolmeas-uresfromsevenaspectsaccordingtothecharacteristicsofrealestate,andcarriesonbriefanalysis,soastorealizeeffectivecontrolofrealestate
