管理学练习一答案

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1、练习题一一、单项选择题（每题1分，共30分）1、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（C）领导。A.低层B.中层C.高层D.无法判断2、管理人员与作业人员的根本区别在于（D）。（A）需要与他人配合完成组织目标（B）需要从事具体的文件签发审阅工作（C）需要对自己的工作成果负责（D）需要协调他人的努力以实现组织目标3、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B）（A）只适用于盈利性工业企业（B）普遍适用于各类组织（C）只适用于非营利性组织（D）只适用于营利性组织4、企业管理者可以分成基层、中层、高层

2、三种，高层管理者主要负责制定（B）。（A）日常程序性决策（B）长远全局性决策（C）局部程序性决策（D）短期操作性决策5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论6、人际关系学说把人视为（B）。A．复杂人B．社会人C．能动人D．经济人7、把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛8、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（C）　　A.统一指挥原则B.统一领导原则　　C

3、.等级链原则D.集中化原则9、古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论10、霍桑试验表明D　　A.非正式组织对组织目标的达成是有害的　　B.非正式组织对组织目标的达成是有益的　　C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织　　D.企业应该正视非正式组织的存在11.预算也被称为(C)A.规划B.规则C.数字化计划D.控制开支手段12、使计划数字化的工作是（D）A.规划B.规则C.政策D.预算13、那些与人们的满意情绪有关的因素称为（C）A.保健因素B.满意因素C.激励因素D.自我实现14、银行开展有奖储蓄活动，事先公开奖励的

4、物质和奖金的数额，这主要是为了（B）A.提高人们对获奖的期望值B.提高人们对获奖的效价C.增加人们选择的自由度D.增加人们对活动的公平感15、马克思虽然生活十分贫困，但仍然坚持完成《资本论》的创作，这主要是出于其（D）A.生理需要B.自尊需要C.情感需要D.自我实现需要16、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（C）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化D.顾客部门化17.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？(C)A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校18、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、

5、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?（C）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制19、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各级经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（B）原则。（A）权责对等（B）命令统一（C）集权化（D）职务提高、职能分散20、在一个组织中，如果有几个部门的工作性质、业务内容和运行方式相同或相似，则按组织设计的要求应该（A）A.合并B

6、.改设C.撤消D.保持原样21、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：（Ｂ）A.4　B.7C.22　D.2322、小王是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（D）A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则23.所谓授权，是指C　　A.在组织

7、设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限　　C.管理者将自己的部分决策权转授给下属的过程　　D.委托代理关系24．下列因素中对分权没有促进作用的是（）。（A）组织的规模（B）缺乏训练有素的主管人才（C）迅速成长的企业（D）组织活动的分散化25、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B）。A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任26、某公司人力资源部在公司的快速发展时