绿色战略成功的关键管理

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1、绿色战略成功的关键管理　　尽管去年年底的哥本哈根联合国气候变化大会最终在失望中画上句号，但是纵观全球的商业圈，绿色和可持续发展成为一种主导趋势已然是不争的事实。创新环境保护技术不断涌现，表明许多领先企业正积极探索可持续发展理念与企业战略的结合之道。越来越多的成功商业实践证明，企业超越那种仅仅把“绿色”停留在公关说辞或者公益活动的做法，围绕可持续发展战略打造真正的“绿色竞争力”不仅是必要的，也是切实可行的。　　但是话说回来，对于企业管理者来说，迎接这一挑战并非易事。正如竞争战略大师迈克尔?波特指出的，真正麻烦的地方在于，每个企业都需要根据自己独特的目标考虑自己

2、的行动方案，没有一个固定的模式可以照搬。将绿色环保概念切实地渗透到企业的产品和运营流程中，无疑也没有一定之规，需要不断尝试和探索。　　在这一领域，《从绿到金》一书的作者、耶鲁大学教授丹尼尔?埃斯蒂是一位资深专家，本期高端访谈，我们邀请他就后哥本哈根时代的政策环境以及企业绿色战略成功的关键等话题发表自己的见解。　　后哥本哈根时代的政策环境　　记者：去年年底的哥本哈根联合国气候变化大会的结果令人失望，最后只形成一份简单的协议，没定下任何具体减排目标且不具有法律效力。您认为全球环境议题被暂时搁置，对于企业来说意味着什么？绿色战略成功的关键管理　　尽管去年年底的哥本

3、哈根联合国气候变化大会最终在失望中画上句号，但是纵观全球的商业圈，绿色和可持续发展成为一种主导趋势已然是不争的事实。创新环境保护技术不断涌现，表明许多领先企业正积极探索可持续发展理念与企业战略的结合之道。越来越多的成功商业实践证明，企业超越那种仅仅把“绿色”停留在公关说辞或者公益活动的做法，围绕可持续发展战略打造真正的“绿色竞争力”不仅是必要的，也是切实可行的。　　但是话说回来，对于企业管理者来说，迎接这一挑战并非易事。正如竞争战略大师迈克尔?波特指出的，真正麻烦的地方在于，每个企业都需要根据自己独特的目标考虑自己的行动方案，没有一个固定的模式可以照搬。将绿

4、色环保概念切实地渗透到企业的产品和运营流程中，无疑也没有一定之规，需要不断尝试和探索。　　在这一领域，《从绿到金》一书的作者、耶鲁大学教授丹尼尔?埃斯蒂是一位资深专家，本期高端访谈，我们邀请他就后哥本哈根时代的政策环境以及企业绿色战略成功的关键等话题发表自己的见解。　　后哥本哈根时代的政策环境　　记者：去年年底的哥本哈根联合国气候变化大会的结果令人失望，最后只形成一份简单的协议，没定下任何具体减排目标且不具有法律效力。您认为全球环境议题被暂时搁置，对于企业来说意味着什么？　　丹尼尔?埃斯蒂：环境议题是正在深刻改变企业竞争格局的大趋势，这种大趋势的影响力堪比上

5、世纪70年代80年代信息技术革命，它正在改变社会对企业的期待以及企业自身的运作方式，忽视这种趋势的企业将面临丧失市场地位的危险。　　正如你刚才提到的，哥本哈根会议没有实质性的成果，只是重新强调了多边协议达成所面临的结构性障碍，所以企业近期可能不会看到新的管制或政策压力产生。但是在很多国家内部都有一些相关政策措施需要企业充分注意，碳足迹衡量、透明化和减排的压力已经成为企业界的常态。　　具体来说，基于这样一些理由，企业需要对环境议题予以持续关注。首先，即使现在还没有形成一个全球化的碳交易系统，但是已经有几个大型的多边碳排放总量控制和交易系统在运转，其中欧洲的交易

6、系统运转了已经有好几年。在北美有3个独立的碳交易项目，覆盖了美国半数人口以及加拿大3/4的人口。此外，美国还成立了一个“市长气候保护协定”，意在推动地方减排规则的制定和执行，促进城市之间的竞争。碳排放总量控制以及减排的要求可能推高能源价格，很多企业都会受到影响。　　其次，一些国家的环保部门采取了实质性行动。例如美国环保局（EPA）去年出台的“国家气候报告计划”（NCRP），强制要求全美最大的1万家工厂衡量和报告各自的碳排放情况。这个新计划与上世纪80年代出台的“排放毒性化学品目录”（TRI）非常相似，TRI有效提升了企业对排放问题的敏感度，迫使它们采取强有力

7、的措施减少毒性化学品的排放。另外，最近EPA宣布温室气体是对健康的威胁，企业需要密切关注此类政策风向变化对经营的影响。　　当然，企业也要关注政府政策中的激励因素。例如中国政府为了提升中国企业的国际竞争力，特别是在全球清洁能源市场上保持前沿位置，加强了环保方面的承诺，出台了一些激励措施。在去年的经济刺激方案中，也有一大笔资金被指定用于推动环保和清洁能源产业的发展。那些能够响应这一趋势的企业将获得竞争优势。　　记者：说到政府的政策，您认为对于推进环境课题来说，最有效的、最值得关注的政策领域是哪个或哪些？　　丹尼尔?埃斯蒂：我想关键在于创新。我们需要围绕创新激励（

8、特别是新技术开发）来重新设计政策框架。决定创新成功的