华田厂房施工组织

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1、山东华田实业集团公司工业园6#厂房施工组织设计华田建筑安装公司目录第一章工程概况第二章项目经理部的组成第三章施工部署第四章施工总平面布置第五章施工进度计划及措施第六章施工方案第一节地基与基础工程施工方案第二节施工段划分第三节模板第四节架子及支撑体系第五节砼工程第六节钢筋工程第七节垂直运输第八节装修工程第九节安装工程第十节构件制作第十一节其他工程的主要施工机械选择第七章主要工程施工方法第一节土方工程第二节基础工程第三节框架主体结构第四节框架填充墙第五节屋面工程第六节门窗工程第七节楼、地面工程第八节初装饰工程第九节水电安装工程第十节沉降观测第八章质

2、量、安全保证体系及保证措施第一节工程质量保证体系极措施第二节安全保证体系及保证措施第九章主要材料、构(配)件计划第十章主要机械设备供应计划第十一章劳动安排第十二章文明施工第十三章夏、雨季施工措施第一节夏季施工措施第二节雨季施工措施第十四章附表第一章工程概况基础、主体威海正美服饰有限公司1—3#厂房工程是由威海市规划设计院设计,建筑面积13818.56平方米,该工程为五层、二层,结构形式为框架结构,建筑重要性能类别为丙级,抗震设计烈度为七度。建筑耐久年限为50年。基础为桩基础。本工程设计采用钢筋混凝土承台、基础梁,垫层为C15素砼,砼柱及承台顶—

3、一层顶为C30砼,二层—顶层顶为C25砼,砼梁基础顶—屋顶为C25砼。±0.000以下墙体采用MU10机制普通粘土砖,用M5.0水泥砂浆,±0.000以上采用加气混凝土砌块,用M5.0混合砂浆。建筑部分:外墙抹灰,刷乳白色外墙涂料。内墙卫生间,贴瓷砖到顶。其他房间刷白色乳胶漆。楼地面:卫生间铺地砖,其余为水水磨石地面。顶棚为混合砂浆粉刷白色乳胶漆,屋面:1#及2#为坡屋面,3#为平屋面,安装部分有:电气、水暖、消防。本工程设计的室内±0.000相对标高为4.45米。本次投标的施工内容范围包括:土建、水暖安装、电气、消防、防水等工程。本工程建设用

4、地,报建规划手续已完备,施工图及变更等技术资料已完成,各种手续已办妥,现场准备情况良好,施工现场“三通一平”等前期各项准备工作已就绪,水、电源已接至现场,该工程建设单位招标要求工期为152天,我公司保证在152天完成全部施工任务,本工程的工程质量达到合格标准。第二章项目经理部的组成一、项目经理部的组成机构由于本工程工期紧、任务重,因此本公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务,项目经理部内设五大组:即施工、技术、质检、安全、材料。本项目部下编制三个专业作业队,各作业队的劳动力分成两班,采取两班倒轮换作业,保证工程日夜连续施工。施工管

5、理定员定岗,责任到人,各个主要施工管理人员均执行持证上岗,杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,建造优质工程。第三章施工部署我公司对该工程实行项目法施工管理,拟派最佳的项目经理部承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评差活动。该项目经理部施工力量强,技术精,管理水平高。施工时应按照以下原则进行:“先地下,后地上;先主体,后装修;安装工程穿插于土建工程之中。”主体施工时,必须设置预埋件或预留洞,如门窗栏杆,楼梯预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切配合水施,电施,

6、暖施等有关安装图纸施工,如电施的预埋管,接地极,暖施,水施的预埋管及预留洞等。该工程主体阶段采取分段流水作业施工,用塔吊承担场地内物料运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工,以样板开路,组织多工种立体交叉作业施工。水、电安装工程由水,电安装作业队施工。工程质量必须经有关单位评定达到合格标准。我公司对部分工程以机械化施工为主:钢筋采用机械加工成形,采用搭吊承担场内运输,采用机械搅拌,机械振捣砼。土方工程的回填土采用机械施工。计划投入该工程的施工机械共37台(件)一均每天投入作业工80余人,高峰期劳动力人数达到期100多人。各类管理人员和特殊工

7、种必须持证上岗。投入该工程流动资金和周转材料施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理,严格按照安全生产现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度,做好月计划、周安排、日报表,对该工程施工进度和工程质量行动动态管理,跟踪控制。随时发现差距,随时纠正。为了搞好现场的施工工作,公司将在资金,设备上给予大力支持,并在现场设立工程指挥部,在现场办公,协调劳力进度、材料设备等方面的问题。项目经理部由项目经理、技术负责、施工工长、质量员等主要管理员组成质量安全小组和现场文明施工领导小组。公司有得力的监督管理机构,技术、质检科对各工地每月定期检查两次和不定

8、期抽查若干革命次,公司有权对项目部进行奖励和处罚。以现问题限期改正。该工程施工时必须达到以下指标:1、工期:152天以内2、工程质量:合格,分部工程和

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