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时间:2018-08-22
《华塑胶布机厂房工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、苏州华苏塑料有限公司施工组织设计第一章综合说明一、企业简介中铁建工集团工程有限公司是由原中铁建厂工程局改制后组建的。为发挥集团的优势,优化资产配置,经过组织结构、产品结构调整,集团公司设立分公司/子公司及生产经营性非法人分支机构18个,主要有深圳分公司、上海分公司、北京分公司、济南分公司、福州分公司、北方分公司、西南分公司、西北分公司、房产开发公司、机械制造公司、装饰公司、钢结构公司、路桥公司、中铁工设计院等。集团公司是建设部首批核定的房屋建筑工程总承包特级企业,在土木工程设计施工领域具有雄厚实力,大型车站、公建、厂房、高层建筑的建设施工是传
2、统优势项目,在超高层建筑、特大型土建施工中更具优势,同时在机电安装、高级装饰、铁路工程、市政工程方面均有不俗业绩,迄今为止,集团公司先后8次荣获中国建筑行业工程质量最高奖“鲁班奖”,1次“创鲁班工程特别荣誉奖”,多次获得省部级优质工程奖及北京“长城杯”、上海“白玉兰奖”、山东“泰山杯”等地方政府颁发的优质工程奖项。集团公司现有各类专业技术人员4074人,具有高中级技术职称的1221人,拥有各类先进机械设备1719台,总功率53991千瓦,年经营规模达到50亿元,在第六届全国行业领先企业推展中以骄人的业绩排名第15位,通过了ISO9001质量管
3、理体系,ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。近年来,集团公司先后承建了一大批高、精、尖大型建设项目,代表工程有新建深圳火车站(鲁班奖)、北京西客站、贵阳火车站(鲁班奖),全国绝大多数的机车厂、客车厂、车辆厂、桥梁厂、民用建筑有北京亮马河大厦(鲁班奖)、深圳国企大厦(鲁班奖)、五洲宾馆(鲁班奖)、海王大厦、海景广场、太平洋中心、东方玫瑰园(国优)、香榭里花园(国优)、上海南证大厦、莘盛新村(白玉兰奖)、青岛科技城、海上皇宫、苏州锦华苑,福州高等法院审判楼(鲁班奖)等,同时还在坦桑尼亚、赞比亚、卢旺达、利比
4、亚、约旦、阿联酋、波兰等10多个国家和地区承建了体育场、电站、污水处理厂和住宅小区等50多个有一定影响的工程,企业的知名度明显提高。高楼千尺,凝聚着中铁建工集团工程有限公司全体员工的智能与心血;广厦万间,昭示着中铁建工集团有限公司几代人的创造与奉献。“以诚信、智能、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”114中鐵建工集團工程有限公司編制苏州华苏塑料有限公司施工组织设计是我们的质量方针,在新世纪的征程中我集团公司将继续以深化改革、管理创新,科技进步为动力,积极贯彻质量、环境和职业健康安全方针,以人为本、安全第一,提高员工职业健康水平和环境
5、绩效,走质量、环保、安全、效益型之路,把全体员工的心血、智能、追求与创造,凝聚到更高质量、更绿色、更安全的工程建设中,为社会贡献优美精品、为用户提供优质的服务。二、投标设想对承包“苏州华苏塑料有限公司”13号胶布机厂房工程,我们具有极大的情趣,对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们认真阅读和研究了贵公司提供的全部招标文件和技术资料,并组织有关人员踏勘现场,在调研分析的基础上,明确了工程管理目标,精心编制了工程项目施工规划大纲供审阅。如我单位有幸中标,我们将依靠集团公司管理、技术、装备的优势,遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工
6、程高质量如期完成。我们将发挥在承包管理中已取得的成功经验,满足合同目标。在工程质量上、承包管理的主要环节上、现场安全生产、环境保护、施工文明的程度上,用我们最擅长的建筑语言把业主、设计的意图予以最完善的体现。在施工建设的实施阶段,我们将采取各种有效措施,强化施工过程控制,使单位工程施工进度计划与群体工程进度计划相衔接,确保整体工程进度目标的实现。我们将遵循集团公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针,兑现投标承诺,实现本工程的各项目标。1、组建“苏州华苏塑料有限公司”13号胶布机厂房工程项目经理部根据本工程的规模及所处地理环境,我们拟将选派
7、具有丰富专业知识和施工经验及较强组织协调能力的李洪忠同志担任项目经理。调配有类似厂区综合施工经验、专业性、阶段性相结合的人员组建项目管理班子(见项目管理人员一览表),选择具有参加过大型项目施工的劳务队伍参建。2、认真做好施工准备,创造良好的施工条件我单位一旦中标,将立即安排如下工作。2.1项目管理班子根据人员需要迅速进场,并选择优秀劳务人员进场准备。2.2与设计全面接触,了解设计意图,为迅速开展各项施工管理工作打下技术经济基础。2.3认真编制完善的项目管理实施规划。2.4按施工进度要求编制各分部分项施工方案。2.5114中鐵建工集團工程有限公
8、司編制苏州华苏塑料有限公司施工组织设计根据已定的总工期制订单位工程分部、分项工程实施计划并提出有力措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确
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