(金冠)生产质量奖惩制度

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1、安徽金冠汽车零部件有限公司生产质量奖惩制度（暂行规定）一、目的为提高公司产品质量水平，鼓励员工发现问题，激发参与质量改进的积极性，特制定本制度。二、适用部门及人员技术部：工程师（图纸制定、审核、校对、更改、确定）下料工段：［割管、剪板、冷加工（卷管、折边）］装焊车间：（装配工、焊工）机加工车间：机加工人员（车、镗、刨、铣、钻）仓库：（工具、原材料、耗材、半成品、成品保管员）质检部：（半成品检验员、成品检验员）三、实施细则1.技术部应将审核、校对及确定的图纸文控备案后。同时发放给制造部、质检部。制造部生产员工应严格按照图纸施工，对尺寸不明确的图纸生产员工有

2、权拒绝施工。如盲目施工、擅自施工修改图纸尺寸造成损失的，发现一次罚款10-50元。（监督部门：生产部门、技术部、质检部、行政部）01.502、确定人为原因造成下料、折边不合格的（下料尺寸超出图纸规定±1.5mm，折边尺寸根据图纸规定±））。不合格率为2%的，发现一次扣10-50元。（监督部门：生产部门、质检部、行政部）3、确定人为原因造成装焊不合格的，扣罚标准如下：漏焊、错焊、装配错误及焊缝成形极差的，发现一次扣10-50元；确定违反工艺及未按图纸施工造成产品不合格的，按损失大小发现一次扣50-100元（监督部门：生产部门、质检部、行政部）4、在每天的生

3、产中质检部相关人员有权随时抽检（针对半成品、产品生产现场），（原则上每一小时抽检一次）发现问题及时叫停。如对质检人员在随检时存有敌意并我行我素造成后果者，根据情节轻重给予100-200元罚款。如确定人为原因造成（半成品件、成品）批量报废的，根据损失大小发现一次扣50-100元（监督部门：生产部门、质检部、行政部）5、质检部应严格按照图纸检验，合格后方可入库、出厂。对每出现一次客户批量退货的，查明原因（另附原因报告）扣责任人10-50元。（监督部门：质检部、行政部）6、每月底由发现部门负责人上报扣罚总数量，经质量、行政部门审核、总经理批准后，直接从出错部门

4、员工的工资中扣除后全部上交公司。由公司按照50%的比例奖励给发现部门。（执行部门：质量部、行政部）本办法自2011年月日起执行。编制：批准：部门会签：安徽金冠汽车零部件有限公司年月日