雇员疏忽致商管理品被盗是否该赔

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1、雇员疏忽致商管理品被盗是否该赔　　本报讯不法分子利用营业员不注意的时候将自己选中的商品偷走，雇主认为营业员没有尽到注意义务，要求其赔偿损失。7月19日，经过河南省济源中级人民法院法官的耐心调解，终于使雇员和雇主达成了调解协议，补偿雇主损失1500元。　　张某系一家商场内金银首饰专柜的业主，王某系其雇佣的营业员。2008年10月21日12时许，一男一女两位顾客来到柜台，挑选2条金项链、2个观音坠子和2个水晶手链，标价6000元。顾客要求王某将其所选商品全部放到手链盒内，王某将商品放到盒子内后用红飘带缠了个蝴蝶结，男顾客又要求王某用胶带将盒子缠一下。王某

2、将盒子放在柜台上转身去找胶带。大概不到1分钟拿来胶带后，男顾客自己将盒子缠了一圈，又让王某拿个白色纸袋将盒子放进去，男顾客将袋口也用胶带封住，之后顾客将放商品的袋子交给王某，顾客自己去商场收银台交款。王某等了约半个小时后，未见顾客来取，便到商场寻找，找不到后又来到柜台等候，又过了20多分钟仍未见人来取，王某将盒子打开后发现盒内只有手链，金项链和观音坠子已不见踪影。王某即向公安机关报案，但案件一直未能侦破。　　张某向法院起诉要求王某赔偿其被盗首饰造成的经济损失6000余元。一审法院认为王某存在过错，判决王某赔偿张某40%的损失。王某对此不服，上诉至济源

3、中院。　　济源中院受理该案后，法官经过耐心调解，使张某最终同意让步，同意给张某1500元作为补偿。（常晓山）　　■庭审焦点■　　原告认为，王某作为销售金银首饰的营业员，应当知道销售方面的相关要求，对于所负责销售的首饰负有比普通商品更高的谨慎注意义务和妥善保管职责。王某将6件首饰集中放于一个包装盒内置于柜台上，转身找胶带，导致顾客有机会窃取首饰，显然没有充分履行职业要求的善良管理人的注意义务，应认定存在重大过失。被告认为，自己没有过错，是窃贼过于狡猾，而且张某作为老板也有过错，因此不应赔偿。　　承办该案的法官认为，雇员的职务侵权行为和一般侵权行为不同，

4、雇员的职务行为是为了雇主的利益，如果雇员的任一失职行为给雇主造成的损失，雇主都可以要求赔偿，显然加重了雇员的责任，有失公允。如果因为是雇员的职务行为，无论什么过错雇主都不能要求赔偿，显然会损害雇主的利益，也会在另一意义上诱发某些雇员与他人合谋侵占商品的道德风险。因此，参照最高人民法院《关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》对雇主追偿权所确立的重大过错责任原则较为合适。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理

5、者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可

6、以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控

7、　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。

8、　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单